剛剛過(guò)去的這個(gè)春天，身處庫(kù)布其沙漠邊緣的國(guó)家能源集團(tuán)杭錦能源公司一派繁忙景象。員工孔令丁堅(jiān)定地說(shuō)：“只有實(shí)干、苦干、創(chuàng)新干，才能趕上企業(yè)改革發(fā)展的步伐。”

神東煤炭集團(tuán)托管杭錦能源后，新組建的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子立足實(shí)際、信心滿滿，掀起了一場(chǎng)“對(duì)標(biāo)一流、瘦體強(qiáng)身、集約發(fā)展”的改革熱潮，企業(yè)改革發(fā)展呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)。一季度，公司外購(gòu)煤銷售量完成262萬(wàn)噸，較去年同期增加74.7%，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”；外購(gòu)煤差價(jià)收入1520萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)22.6%；減虧工作取得實(shí)效，較去年同期減虧707萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理雙豐收。

改革攻堅(jiān)推動(dòng)創(chuàng)新 為高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能

“杭錦能源公司要提高政治站位，凝聚改革共識(shí)，扎實(shí)有序推進(jìn)三項(xiàng)制度改革任務(wù)落實(shí)落地，以改革的實(shí)際成果促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”2021年2月，神東煤炭集團(tuán)董事長(zhǎng)在杭錦能源調(diào)研時(shí)指出。面對(duì)既要生存、又要生產(chǎn)、還要發(fā)展的三重壓力，杭錦能源主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化，以改革凝聚共識(shí)，以改革破解難題，以改革推動(dòng)創(chuàng)新，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，積蓄發(fā)展新動(dòng)能。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子在思想的碰撞中達(dá)成共識(shí)：只有變革才能形成發(fā)展動(dòng)力，才能持續(xù)激活企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，才能闖出一條“生路”，走出一條“活路”。

人事是“瘦體強(qiáng)身”改革的核心與焦點(diǎn)。為了達(dá)到人力與事務(wù)相匹配的精干高效，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生活力，解決機(jī)構(gòu)繁雜、人浮于事的現(xiàn)象，公司經(jīng)過(guò)充分研究，制定了《杭錦能源機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合方案》，確定了管理人員能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出、完善績(jī)效考核管理等改革方案。

首先，公司從機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合入手，推進(jìn)扁平化管理。將原有的12個(gè)機(jī)關(guān)部室、8個(gè)二級(jí)單位，優(yōu)化合并為7個(gè)部室和2個(gè)生產(chǎn)單位。其次開(kāi)展了科學(xué)合理的定編定員，將從事機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員由115人精簡(jiǎn)為66人，機(jī)關(guān)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)由23人精簡(jiǎn)為12人，基層二級(jí)單位副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)由28人精簡(jiǎn)為9人，公司中層干部平均年齡從51.1歲降到47.1歲，還對(duì)因機(jī)構(gòu)撤銷需轉(zhuǎn)崗的332人進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安置。同時(shí)開(kāi)展了制度梳理、流程再造，倒逼管理向深里走、向?qū)嵗镒?、向?xì)處落、向?qū)嵦幾觥?/p>

此后，為科學(xué)合理配置人力資源，打造企業(yè)增效、崗位增值、員工增收的共贏價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制，杭錦能源全面推行了定額量化管理，建立健全勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)、員工業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)三大體系，做到工作與標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全過(guò)程、全覆蓋，形成涵蓋生產(chǎn)過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面的量化管理體系，徹底改變過(guò)去的平均主義和大鍋飯現(xiàn)象，促使員工和企業(yè)由利益共同體最終形成命運(yùn)共同體。

只有機(jī)制體制先行，才能不斷創(chuàng)新創(chuàng)效。杭錦能源將提升管理、開(kāi)源節(jié)流、降本增效的理念貫穿到全員全過(guò)程，通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)控超預(yù)算和預(yù)算外支出，大力壓縮各項(xiàng)費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出。

一季度財(cái)務(wù)費(fèi)用較去年同期減少217萬(wàn)元。通過(guò)帶息負(fù)債轉(zhuǎn)為無(wú)息貸款，2021年可減少利息支出3300萬(wàn)元，將有效緩解經(jīng)營(yíng)壓力和資金壓力。

加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，降低庫(kù)存減少資金占用，特別是強(qiáng)化二級(jí)單位庫(kù)存物資管理工作，加大閑置資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑使用力度，提高資產(chǎn)使用效率，一季度在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)劑閑置資產(chǎn)1866萬(wàn)元。

加強(qiáng)預(yù)算管理，深挖增收節(jié)支和降本增效空間。對(duì)各項(xiàng)影響利潤(rùn)的費(fèi)用采取周分析、月總結(jié)，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用接近“紅線”，立即對(duì)相關(guān)部門(mén)提出建議和預(yù)警。一季度七項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生10.7萬(wàn)元，較去年同期減少7.6萬(wàn)元，節(jié)支42%；自有的兩個(gè)集運(yùn)站噸煤消耗材料費(fèi)0.09元，同比降低0.06元，噸煤電費(fèi)0.34元，同比降低0.23元。　　

對(duì)標(biāo)先進(jìn)做實(shí)主業(yè) 點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展“引擎”

只有不斷對(duì)標(biāo)挖掘，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。2020年10月被神東煤炭集團(tuán)托管后，杭錦能源就開(kāi)展了“對(duì)標(biāo)一流、提升境界”的解放思想對(duì)標(biāo)活動(dòng)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式向神東煤炭集團(tuán)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

首先在真學(xué)上找差距。邀請(qǐng)神東煤炭集團(tuán)生產(chǎn)管理、薪酬管理等方面的專家前來(lái)指導(dǎo)授課3次，培訓(xùn)78人次。各單位、部門(mén)先后派出116人次，前往神東煤炭集團(tuán)各礦處，從三項(xiàng)制度、經(jīng)營(yíng)管控、調(diào)度指揮等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。其次在真做上下功夫。查找自身存在的問(wèn)題和短板，深刻剖析原因和癥結(jié)，制訂改進(jìn)提升規(guī)劃，共梳理自身問(wèn)題35條，開(kāi)展班子剖析研究6次，制定針對(duì)性解決措施逐條逐項(xiàng)落實(shí)。最后在真干上求實(shí)效。在抓落實(shí)過(guò)程中針對(duì)舊的體制機(jī)制大膽變革和突破創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中強(qiáng)優(yōu)補(bǔ)短的效果日趨明顯。

杭錦能源抓住商品煤銷售這個(gè)唯一的利潤(rùn)點(diǎn)不放松，努力爭(zhēng)創(chuàng)效益。采取優(yōu)化供煤商結(jié)構(gòu)、增加外購(gòu)煤品種和銷量以及按照效益最大化原則調(diào)整各集運(yùn)站全年外購(gòu)煤發(fā)運(yùn)量計(jì)劃等手段，一季度比去年同期增加外購(gòu)煤差價(jià)收入280萬(wàn)元。

強(qiáng)化與供煤商的戰(zhàn)略合作廣度和深度，增強(qiáng)為供應(yīng)商服務(wù)的意識(shí)，從而增強(qiáng)對(duì)周邊煤源的獲取能力。目前，發(fā)展供應(yīng)商78家，其中年度長(zhǎng)協(xié)19家，已簽約長(zhǎng)協(xié)供應(yīng)煤量達(dá)1150萬(wàn)噸，較年初計(jì)劃增加350萬(wàn)噸，為確保足量發(fā)運(yùn)提供了可靠保障。

采取有效措施力爭(zhēng)增發(fā)、搶發(fā)、超發(fā)，一季度外購(gòu)煤銷售量262萬(wàn)噸，較去年同期增加74.7%，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”，為確保完成全年外運(yùn)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。

搶抓新機(jī)遇應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn) 強(qiáng)力推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)

杭錦能源不等不靠，主動(dòng)作為，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家能源集團(tuán)“六個(gè)開(kāi)新局”和“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”發(fā)展戰(zhàn)略，注重產(chǎn)業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型。不到2個(gè)月時(shí)間，就取得杭錦旗能源局同意開(kāi)展300兆瓦光伏治沙發(fā)電項(xiàng)目前期工作的函。目前已經(jīng)完成了項(xiàng)目預(yù)選址涉及林地、草原、自然保護(hù)區(qū)核查工作，正在開(kāi)展項(xiàng)目可研、環(huán)評(píng)、水土保持等報(bào)告的編制、評(píng)審工作。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃與治沙造林、農(nóng)種養(yǎng)殖相結(jié)合，可提供多個(gè)就業(yè)崗位。

“項(xiàng)目的快速推進(jìn)，與神東煤炭集團(tuán)的有力支持及當(dāng)?shù)卣馁N心服務(wù)是密不可分的。我們相信在庫(kù)布其沙漠這片投資的熱土上，我們定能創(chuàng)造更好的成績(jī)！”4月8日，杭錦能源黨委書(shū)記、總經(jīng)理張?jiān)诿髟陧?xiàng)目擬選場(chǎng)址現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)滿懷信心地說(shuō)。

對(duì)于停建7年的塔然高勒煤礦，神東煤炭集團(tuán)高度重視其恢復(fù)建設(shè)情況，先后組織召開(kāi)《塔然高勒煤礦恢復(fù)建設(shè)方案》研討會(huì)，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了定期溝通協(xié)商和聯(lián)席會(huì)議機(jī)制。與中國(guó)鈾業(yè)進(jìn)行了多次艱難溝通與協(xié)商后，完成了《塔然高勒地區(qū)鈾礦勘查成果報(bào)告》的評(píng)審，劃定了鈾礦經(jīng)濟(jì)開(kāi)采范圍的開(kāi)采技術(shù)條件，共同確定了鈾礦經(jīng)濟(jì)可采范圍及恢復(fù)建設(shè)方案和鈾礦開(kāi)發(fā)時(shí)序安排。

今年4月8日，杭錦能源與中國(guó)鈾業(yè)就《塔然高勒煤礦煤鈾協(xié)同開(kāi)采安全協(xié)議》進(jìn)行了深入討論協(xié)商，并達(dá)成共識(shí)，雙方將共同加快推進(jìn)煤鈾協(xié)同開(kāi)采進(jìn)程，形成煤鈾綠色、和諧共采的良好格局。

好風(fēng)憑借力，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。站在“十四五”開(kāi)局的新起點(diǎn)上，杭錦能源吹響邁向新征程的沖鋒號(hào)，奏響了新一輪高質(zhì)量發(fā)展的協(xié)奏曲。