國家“十四五”規(guī)劃綱要提出，促進數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動煤礦、油氣田、電廠等智能化升級。

站在新起點，謀定而后動。“十四五”開局以來，國家能源集團神東煤炭從編寫方案、項目立項、制定措施、構(gòu)建體系等方面多方位完善智能礦山建設(shè)頂層設(shè)計，搭建起智能礦山建設(shè)的“四梁八柱”，明確智能礦山建設(shè)的時間表、路線圖，爭取為煤炭行業(yè)和國家能源集團智能化建設(shè)提供“神東樣板”。

頂層設(shè)計科學謀劃

做好頂層設(shè)計是保證智能礦山建設(shè)沿著正確方向發(fā)展的首要條件。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，該公司強化戰(zhàn)略導向，破解科技難題，完善創(chuàng)新體制機制，推動協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，推進煤礦智能化建設(shè)。

該公司重新梳理制定了建設(shè)方案和行動計劃，將智能礦山建設(shè)作為“一把手”工程，成立以董事長和總經(jīng)理為組長和副組長的智能化建設(shè)領(lǐng)導小組，全面負責煤礦智能化建設(shè)的總體部署和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。公司各部門、各單位主要負責人為小組成員，快速形成一體聯(lián)動、各負其責、各司其職的智能礦山建設(shè)格局，堅持高站位謀劃、高標準定位、高效率推進。

乘勢而上，該公司沿著更高的目標向前沖刺：預計2021年建成4個智能化煤礦，2022年公司所屬13個煤礦全部實現(xiàn)智能化，達到集團“8個100%”的智能化建設(shè)目標。

圍繞新藍圖，一整套一體化推進煤礦智能化機制隨之建立：明確各級人員統(tǒng)籌指導和綜合協(xié)調(diào)的職責，組建協(xié)同創(chuàng)新平臺，建立健全煤礦智能化考核機制，加大科技人才培養(yǎng)力度，研究推進一體化發(fā)展重大事項。

該公司在綜合各礦井基礎(chǔ)條件、盈利狀況、可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上，因地制宜制定各礦井實施方案，分級分類建設(shè)智能化煤礦，提出構(gòu)建高級、中級、初級三檔智能化礦山，致力打造“智慧礦區(qū)、智能礦山、智通管理”模式。

注重頂層設(shè)計，強化基層落實。以大柳塔煤礦為例，作為該公司首批建成的5個高級智能化煤礦之一，大柳塔煤礦根據(jù)集團及公司的指導要求，結(jié)合礦井實際情況，制定了智能化煤礦建設(shè)的方案和目標，規(guī)劃了10大類93個項目，統(tǒng)籌安排推進。

按照規(guī)劃，未來該礦將對采掘、運輸、安全等10個重點領(lǐng)域加強提升和突破，力求采掘?qū)崿F(xiàn)智能化生產(chǎn)，固定崗位實現(xiàn)無人值守，安全生產(chǎn)和經(jīng)營決策實現(xiàn)智能化支撐。

規(guī)劃引領(lǐng)優(yōu)化機制

進入2021年，國家能源集團神東煤炭按照《煤礦智能化建設(shè)實施方案》的總體要求和工作部署，由點到面齊發(fā)力，以更高標準、更高質(zhì)量推動煤礦智能化升級和智能化發(fā)展。

強化標準引領(lǐng)，提升智能化基礎(chǔ)能力。該公司組織相關(guān)技術(shù)人員對煤礦智能化建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)標準和規(guī)范進行修訂，相繼出臺《智能化煤礦(井工)分類、分級技術(shù)條件與評價》《智能化采煤工作面分類、分級技術(shù)條件與評價指標體系》《國家能源集團煤礦智能化建設(shè)指南》等一系列標準規(guī)范，通過強化標準規(guī)范引領(lǐng)、落實保障措施，提升煤礦智能化基礎(chǔ)能力，高效推進煤礦智能化建設(shè)。

推進科技創(chuàng)新，助力煤礦智能化建設(shè)。積極組建神東智能協(xié)同創(chuàng)新平臺，鼓勵關(guān)鍵技術(shù)突破。同時，廣泛引進院士、行業(yè)專家、煤炭院校、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)專家，成立智能礦山建設(shè)專家委員會，為公司創(chuàng)新提供技術(shù)指導、咨詢、評估、鑒定等，讓科技創(chuàng)新工作助力智能礦山建設(shè)。

加大人才培養(yǎng)力度、掌握核心技術(shù)。以培養(yǎng)計算機技術(shù)、工業(yè)智能控制技術(shù)人才為基礎(chǔ)，著力培養(yǎng)一批結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的智能化專業(yè)技能人才，加快推進智能化礦山建設(shè)。

煤礦智能化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，為了更好地完成規(guī)劃任務(wù)，該公司還通過建立平臺、工作考核、媒體宣傳等特色“專項行動”，助力智能礦山建設(shè)。

——成立6個協(xié)同創(chuàng)新中心，包含了軍民融合、智能網(wǎng)絡(luò)、煤礦高端裝備、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能掘錨、機器人等方面，以此廣泛聯(lián)合科研機構(gòu)、高等院校以及區(qū)域煤炭企業(yè)，共同研究解決共性難題。

——建立考核機制，設(shè)立專項獎勵基金，每月由專門的項目組對相關(guān)單位進行考核驗收，根據(jù)結(jié)果對其進行獎罰，實現(xiàn)精準激勵，激發(fā)隊伍活力。

——成立智能礦山宣傳組，總結(jié)推廣智能礦山建設(shè)好成就、好典型、好經(jīng)驗，積極弘揚主旋律，打好主動仗。

由點到面統(tǒng)籌全局

全速推進煤礦智能化建設(shè)，激起“磁場效應(yīng)”。

該公司智能化建設(shè)涵蓋了綜采、掘進、主運輸、輔助運輸、供電、供排水、通信與網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、移動巡檢、機器人、智能化選煤廠11大類，共522個項目。目前，已建成上灣煤礦、榆家梁煤礦等10個智能綜采工作面，實現(xiàn)主運輸系統(tǒng)固定崗位工減員30%，現(xiàn)場試點8類15臺井下機器人。

在榆家梁煤礦，隨著煤礦智能化創(chuàng)新探索不斷深入，“5+2+X”運行管理模式應(yīng)運而生，不僅降低了礦井用工成本，還提升了礦井系統(tǒng)智能化建設(shè)水平，并逐步加快了煤礦自動化和信息化的應(yīng)用提升，為建設(shè)安全、高效、智慧化礦山邁進了跨越式的一步。

今年以來，榆家梁煤礦依托智能化大數(shù)據(jù)平臺經(jīng)驗優(yōu)勢，通過以“機械化換人、自動化減人、信息化服務(wù)人”的目標導向，讓創(chuàng)新實踐成為推進煤礦智能化建設(shè)的巨大動力源。

布爾臺煤礦積極規(guī)劃了礦井智能化建設(shè)規(guī)劃方案和實施細則，設(shè)立了專門的組織機構(gòu)，制定了相應(yīng)的管理制度，計劃建設(shè)的119項智能化項目已經(jīng)推動落地4項，完成籌備33項。

當前，根據(jù)工作實際，布爾臺煤礦正在積極探索研發(fā)掘錨機器人群技術(shù)，力爭在工作面衡壓供水及均壓供風的智能供水壓風系統(tǒng)等當前行業(yè)尚無成熟經(jīng)驗的項目上實現(xiàn)新突破。

錦界煤礦是公司首批建設(shè)的三個智能化示范礦井之一，在智能煤礦建設(shè)方面起步較早。目前，錦界煤礦綜采工作面的智能割煤技術(shù)也有了新的變化，在記憶割煤的基礎(chǔ)上，將歷史軌跡與實時數(shù)據(jù)相結(jié)合，通過智能AI算法，實現(xiàn)了“自主預測、局部干預、遠程控制”的新模式。

讓煤礦未來的發(fā)展更加安全、高效、綠色、智能，在“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程上，全體神東人以更大的決心、更高的標準，奮力開創(chuàng)智能建設(shè)新局面。