2020年以來(lái)，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，中煤建安公司六十九處緊扣“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作原則，以高質(zhì)量的黨員教育與黨員教育推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面落實(shí)，成為全面推行黨員量化考核百分制管理，有效建立了科學(xué)完善的黨員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部對(duì)黨員的日常教育、監(jiān)督、管理工作，切實(shí)走出了一條黨員管理的“新路子”。

在近日公布中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)召開煤炭行業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合交流會(huì)上，該處“黨員量化考核百分制管理”獲評(píng)“全國(guó)煤炭行業(yè)黨建工作品牌優(yōu)秀案例”。

深化思想引領(lǐng) 實(shí)現(xiàn)保障有力

以思路創(chuàng)新為關(guān)鍵點(diǎn)，提升黨建工作實(shí)效。直擊關(guān)鍵，聚焦“黨員管理”兩個(gè)問(wèn)題，實(shí)施制度建設(shè)，組織建設(shè)、黨員管理、載體內(nèi)容的精細(xì)化，打造“高層次、全方位、多維度、立體式”的黨建精細(xì)化管理新格局，凸顯黨建工作的主導(dǎo)作用。積極引導(dǎo)職工攻堅(jiān)克難與破解難題結(jié)合起來(lái)，全面推行黨員量化考核積分管理，有效建立了科學(xué)完善的黨員考評(píng)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部對(duì)黨員的日常教育、監(jiān)督和管理工作，不斷增強(qiáng)了黨員黨性意識(shí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，永葆黨員隊(duì)伍先進(jìn)性。

項(xiàng)目工程針對(duì)分布廣泛、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、職工隊(duì)伍調(diào)動(dòng)頻繁、組織管理工作難度大等特點(diǎn)，項(xiàng)目黨支部探索出一整套適合基層黨支部“高效、便捷、豐富、靈活”的學(xué)習(xí)教育方式，將黨支部建在網(wǎng)上，推行“黨建+移動(dòng)”量化考評(píng)新模式，成為推進(jìn)黨建工作和黨員教育管理的有效抓手，實(shí)現(xiàn)了黨的組織和黨的工作全覆蓋。在實(shí)踐中，黨員隊(duì)伍管理仍面臨著一些困擾，主要表現(xiàn)在：一是管理方式寬嚴(yán)不一，管理標(biāo)準(zhǔn)高低有別，黨員的表現(xiàn)難以有效評(píng)估；二是考核依據(jù)連續(xù)性差，考核評(píng)價(jià)主觀性大，無(wú)論是組織考察民主測(cè)評(píng)，在多數(shù)情況下干部群眾根據(jù)對(duì)黨員在某一階段的印象感受做出的主觀評(píng)價(jià)，在很大程度上無(wú)法真實(shí)反映出黨員的日常表現(xiàn)，結(jié)合施工特點(diǎn)，建立起“支部搭臺(tái)、黨員牽頭、全員創(chuàng)新”的運(yùn)行機(jī)制，廣泛開展“以聽黨課、寫心得、做表率、比作為”的黨員教育新模式，使學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化在日常工作中保持在有效的管控之內(nèi)。

創(chuàng)新基礎(chǔ)管理 實(shí)現(xiàn)高度融合

黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，是提升黨支部建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵全面，通過(guò)加強(qiáng)“三基建設(shè)”、建立“兩道防線”、發(fā)揮“一個(gè)作用”，明確“教育引導(dǎo)”三個(gè)目標(biāo)。該處黨委以具體的指標(biāo)任務(wù)以及量化考評(píng)方式，讓黨組織對(duì)每名黨員的表現(xiàn)了解得更加直觀，對(duì)黨員的教育引導(dǎo)更具針對(duì)性，并達(dá)成以下目標(biāo)：一是讓黨員考核評(píng)價(jià)更加精準(zhǔn)。改變傳統(tǒng)“評(píng)語(yǔ)式”的考核評(píng)價(jià)模式，變主觀評(píng)價(jià)為量化考核，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用制度管人，使黨組織建設(shè)對(duì)黨員的考核管理更加有理有據(jù)、有效管用。二是讓黨員作用發(fā)揮更加自覺(jué)。規(guī)避黨員作用發(fā)揮在大多情況下完全靠自覺(jué)的狀況，變純粹自發(fā)自覺(jué)的個(gè)人行為轉(zhuǎn)變?yōu)槎酱僖龑?dǎo)+自發(fā)自覺(jué)的組合發(fā)力，讓內(nèi)外作用力共同推動(dòng)廣大黨員發(fā)揮模范作用。三是讓黨員日常表現(xiàn)更加主觀，彌補(bǔ)黨組織對(duì)黨員情況了解不足問(wèn)題。由原來(lái)黨員主動(dòng)向黨組織匯報(bào)思想和工作情況，轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織全面主動(dòng)介入黨員日常工作，使之對(duì)黨員的教育引導(dǎo)更具針對(duì)性，形成系統(tǒng)完備、層次清晰、運(yùn)行有效的管理制度體系建設(shè)。

黨建品牌建設(shè)是創(chuàng)新黨建的有效載體，進(jìn)一步推進(jìn)基層標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。緊緊圍繞“黨員考核”標(biāo)準(zhǔn)和步驟，切實(shí)提升支部建設(shè)的履職能力和黨支部工作的開展，進(jìn)一步加大考核力度，打造黨建陽(yáng)光工程新模式。全面開展黨員量化考核采用積分制，細(xì)化10項(xiàng)黨務(wù)考核指標(biāo)，以黨支部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，自覺(jué)履行“領(lǐng)導(dǎo)、管理、檢查、考核、示范”為主體責(zé)任，以季度為周期認(rèn)真組織實(shí)施，嚴(yán)格履行五項(xiàng)制度建設(shè)，對(duì)黨員每季度要對(duì)照黨員季度自主測(cè)評(píng)表進(jìn)行自我鑒定測(cè)評(píng)，并向所在支部申報(bào)，每季度末召開支委會(huì)（不設(shè)支委召開黨員支部大會(huì)），按照積分事項(xiàng)、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、加分條件，對(duì)每名黨員積分情況進(jìn)行初評(píng)；定期召開支部黨員大會(huì)，通報(bào)黨員自主測(cè)評(píng)和支委初評(píng)情況，對(duì)每名黨員逐個(gè)評(píng)議并最終給出積分結(jié)果；在每季度末，黨支部采用適當(dāng)方式將黨員季度積分情況進(jìn)行公示，年末根據(jù)黨員季度積分情況，計(jì)算黨員年度積分情況進(jìn)行考評(píng)，從根本上實(shí)現(xiàn)黨支部建設(shè)作用的有效發(fā)揮。

系統(tǒng)謀劃部署 實(shí)現(xiàn)有效切入

對(duì)各黨支部實(shí)現(xiàn)“功在日?！惫芾?，實(shí)現(xiàn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，做實(shí)“結(jié)果運(yùn)用”兩個(gè)措施，確保制度建設(shè)發(fā)揮作用的組織化、制度化、具體化的執(zhí)行者。一是應(yīng)用年度民主評(píng)議黨員，把黨員量化考核百分制管理與年度民主評(píng)議黨員工作進(jìn)行了掛鉤結(jié)合，進(jìn)一步完善了黨員評(píng)價(jià)體系，以黨員百分制考核年度積分的70%+年度民主評(píng)議黨員，平均得分的30%確定綜合得分，最后以綜合得分評(píng)定黨員考核等次。二是應(yīng)用獎(jiǎng)懲管理。對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀等次的黨員，優(yōu)先推薦其參加上級(jí)黨組織各類評(píng)先評(píng)優(yōu)，并給予組織激勵(lì)關(guān)懷；對(duì)評(píng)為不合格黨員，取消一切參加評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，對(duì)其進(jìn)行提醒談話、督促限期整改提高，切實(shí)將制度“籬笆”放在明處，做在實(shí)處。

抓好規(guī)范化建設(shè)，提升支部執(zhí)行力。該處將嚴(yán)格按照相關(guān)工作程序?qū)?58名黨員進(jìn)行了量化考核，通過(guò)有效的探索實(shí)踐，使黨員干部勇?lián)厝巍⒂聞?chuàng)佳績(jī)的自覺(jué)性明顯提高，在“急難險(xiǎn)重”工作任務(wù)面前干出擔(dān)當(dāng)、干出榮譽(yù)，以黨建與業(yè)務(wù)融合為立足點(diǎn)，積極發(fā)揮支部 “領(lǐng)頭羊”作用，黨委在隊(duì)伍建設(shè)管理方面做出具體指標(biāo)要求督促約束特色體系教育，扎實(shí)提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化打牢基礎(chǔ)；建立了符合實(shí)際的“標(biāo)準(zhǔn)體系+管控體系”，有效提高工作效率的整體推進(jìn)，確保黨支部評(píng)價(jià)工作的全面性、準(zhǔn)確性和公平性。

實(shí)踐證明，黨員量化考核百分制管理就像一把尺子，黨總支在工作，著力抓好“四個(gè)到位”、“五個(gè)目標(biāo)”，鞏固和完善“四強(qiáng)、五好、六有”示范支部創(chuàng)建工作，確保黨支部管理更加規(guī)范、活動(dòng)開展更加有序，作用發(fā)揮更加充分，讓黨員教育真正實(shí)現(xiàn)“學(xué)有所悟、議有所達(dá)、感有所表”，成為項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化與管理提升的特色舉措，從而實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)理論與黨建業(yè)務(wù)的高度融合，助推黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同頻共振。