2020年4月至2021年7月底，新增注冊供應(yīng)商2635家，1194種物資采購成本下降約8%，其中受大宗材料價格上漲影響較小的340種物資價格降幅超過10%……這是淮河能源集團(tuán)推行公開采購后亮出的成績單。

2020年4月，淮河能源集團(tuán)制定印發(fā)了物資采購管理辦法，建立了以物資采購管理辦法為核心，配套招標(biāo)采購、非招標(biāo)采購、計劃、供應(yīng)商、質(zhì)量管理等實(shí)施細(xì)則的“1+6”物資采購管理制度體系。為了減少采購過程中的異議和投訴，該集團(tuán)物資采供中心借鑒合肥市政府、福建省政府等10個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）政府的采購負(fù)面清單內(nèi)容，編制了貨物采購負(fù)面清單，列舉了29項(xiàng)禁用內(nèi)容。

實(shí)行公開采購后，有更多潛在供應(yīng)商參與到淮河能源集團(tuán)的物資采購活動中來。在自主公開招標(biāo)采購的600多個項(xiàng)目中，投標(biāo)供應(yīng)商5家至8家的有222個項(xiàng)目，投標(biāo)供應(yīng)商8家以上的項(xiàng)目有87個，更有140家供應(yīng)商是首次中標(biāo)。

供應(yīng)商的增加對評標(biāo)工作提出了挑戰(zhàn)。為此，一方面，該集團(tuán)物資采供中心強(qiáng)化評標(biāo)管理，針對石油、天然氣等領(lǐng)域，積極引進(jìn)外部專家，進(jìn)一步完善評標(biāo)專家管理系統(tǒng)功能。另一方面，該集團(tuán)以信息化建設(shè)為支撐，積極開發(fā)建設(shè)新的公開采購電子平臺。目前，該電子采購平臺已開發(fā)了220多項(xiàng)功能，完成了與主數(shù)據(jù)、物資管理、第三方支付、安徽省招標(biāo)投標(biāo)等20多個系統(tǒng)的對接工作，以及供應(yīng)商、物資庫等歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，并已成功上線。

“集團(tuán)公司全面推行公開采購之后，讓采購活動在公眾監(jiān)督下進(jìn)行，體現(xiàn)了公開、公平、公正的基本原則，也符合國有企業(yè)監(jiān)管要求?！蔽镔Y采供中心副主任徐勁松說道。

目前，該集團(tuán)公開采購率達(dá)90%以上，進(jìn)一步降低了物資采購成本。以橡膠面整芯阻燃輸送帶的公開招標(biāo)為例，單個物品價格下降了23.92%，總共節(jié)約150多萬元。

該集團(tuán)在完善公開采購制度體系的同時，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。物資采供中心多次組織相關(guān)職工參加中國物流采購聯(lián)合會舉辦的《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》培訓(xùn)班。

“我們開展了采購文件評比活動，成效顯著，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提升?！痹摷瘓F(tuán)物資采供中心資深主管崔巍說。（王雪琳）