剛下夜班的國家能源集團(tuán)神東石圪臺(tái)礦綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王高偉，眼睛里布滿血絲，顯得有些疲憊。這兩天，該隊(duì)正在回采22上201綜采工作面3段，馬上面臨貫通，作為隊(duì)長(zhǎng)的他，操得心更多了。

雖然前前后后經(jīng)歷過近20個(gè)工作面的貫通，但他還是對(duì)此小心翼翼，升井后馬上召集值班隊(duì)干，根據(jù)夜班生產(chǎn)情況和煤層的賦存條件，對(duì)工作面貫通的安全技術(shù)措施作了更詳細(xì)的安排布置。

作為薄煤層開采的領(lǐng)軍人物，王高偉至今已經(jīng)在石圪臺(tái)煤礦綜采一線摸爬滾打了整整15個(gè)年頭，電工、鉗工、支架工、煤機(jī)司機(jī)……所有的綜采崗位他都干過了。從一名普通員工，一步步成長(zhǎng)為組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)書記，2017年正式成為獨(dú)當(dāng)一面的綜采隊(duì)長(zhǎng)。

扎根一線守恒心

“從2006年參加工作開始，一直就沒離開過綜采，說實(shí)話，干一線，沒有一定的恒心，是堅(jiān)持不下來的。”向來喜歡和設(shè)備打交道的王高偉，也曾有機(jī)會(huì)到礦機(jī)關(guān)科室工作。但是他覺得，干煤礦就必須得到井下一線，所以他堅(jiān)持留在了一線區(qū)隊(duì)。

2017年大年三十，王高偉接任綜采三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，一上任的他，就面臨工作面頻繁搬家倒面的情況，在短短的一年時(shí)間里，經(jīng)歷了4安5撤。2018年4月份，他調(diào)任綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，短時(shí)間內(nèi)又經(jīng)歷了工作面4撤5安……如此高頻次的工作面安裝回撤，讓王高偉付出了大量心血。

2020年5月份，綜采二隊(duì)迎來了國內(nèi)首套等高式采煤工作面的安裝試用，作為第一個(gè)“吃螃蟹”的人，王高偉對(duì)此十分期待。

“螃蟹好不好吃，吃過才知道?！弊屚醺邆]想到的是，在近5個(gè)多月的安裝調(diào)試生產(chǎn)過程中，問題接踵而至，讓他始料未及。

在運(yùn)行初期，設(shè)備的軟硬件故障頻發(fā)，外方工程師也因疫情無法到達(dá)，致使各項(xiàng)工作難以順利推進(jìn)。王高偉和工友們邊干邊解決難題，前前后后對(duì)設(shè)備進(jìn)行十幾項(xiàng)小改小革。

在生產(chǎn)過程中，壓架多達(dá)19次、930多臺(tái)架次。1.8米的采高，壓架后，除去頂梁的高度和溜槽的高度，留給人作業(yè)的空間只有半米左右，王高偉帶頭趴在里面作業(yè)……

就是在這樣艱苦的作業(yè)環(huán)境下，王高偉硬是帶領(lǐng)著綜采二隊(duì)全體人員堅(jiān)持了下來，全隊(duì)沒有發(fā)生一例安全事故，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

安全管理要細(xì)心

“不管是地面還是井下，管安全都要細(xì)心，學(xué)會(huì)觀察。”王高偉覺得，作為區(qū)隊(duì)管理人員，首先自己的安全意識(shí)和技能要提高，要多琢磨人和現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)心地將潛在的安全隱患找出來，并及時(shí)采取得當(dāng)?shù)奶幚泶胧?/p>

所謂的安全意識(shí)和安全技能，王高偉自己有一個(gè)“水坑理論”：當(dāng)員工碰到一個(gè)水坑擋住去路，首先第一反應(yīng)是不能貿(mào)然涉水通過，這個(gè)稱之為安全意識(shí)，如何采取措施安全通過，這個(gè)技能稱之為安全技能。

在不斷提高員工安全意識(shí)和安全技能的基礎(chǔ)上，王高偉細(xì)心敏銳地捕捉到員工8小時(shí)之外的安全管理漏洞。為此，他和區(qū)隊(duì)其他管理人員對(duì)員工的休班去向、不良嗜好等都悉數(shù)掌握，每月黨支部都會(huì)定期開展幫扶活動(dòng)，并組織員工群眾進(jìn)行談心談話。

同時(shí)，他借鑒大柳塔礦“五個(gè)特殊”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理法，明確區(qū)隊(duì)安全管理重點(diǎn)，并結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，創(chuàng)造性提出了“五個(gè)落地”管理法，將安生生產(chǎn)責(zé)任制履職、安全隱患排查整改、不安全行為人員管理措施、事故案例學(xué)習(xí)教育和規(guī)程技術(shù)措施全部執(zhí)行落地，細(xì)心開展區(qū)隊(duì)的安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“安全零傷害”目標(biāo)。

對(duì)人對(duì)事有耐心

“耐心，是我給自己樹立的一個(gè)原則，因?yàn)樾愿癖容^急躁，尤其是在井下處理一些故障的時(shí)候，特別容易毛躁。人一毛燥，難免就會(huì)出現(xiàn)判斷失誤?！弊屚醺邆ハ露Q心培養(yǎng)自己的耐心是因?yàn)橐淮紊a(chǎn)事故的發(fā)生。

當(dāng)時(shí)，井下刮板輸送機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)了異常，跟班隊(duì)干向他及時(shí)匯報(bào)了情況。當(dāng)時(shí)忙于其他事務(wù)的王高偉并沒有在意，結(jié)果沒過多久，鏈條直接斷鏈。

有了這次的深刻教訓(xùn)后，每當(dāng)遇到故障，王高偉都會(huì)親自到現(xiàn)場(chǎng)，沉下心來，耐心捋一遍，再和其他人員商量，最終確定解決方案。

王高偉的耐心還體現(xiàn)在對(duì)員工的關(guān)心和愛護(hù)上。在他看來，隊(duì)里的每一名員工都因?yàn)樾愿?、閱歷和文化水平的不同，差異性很大。所以他從不貿(mào)然否定一名員工，而是耐心地了解他們。

“我跟著你干挺高興的，只要不退休，我就要干到最后一天?！痹诮衲?月份從綜采二隊(duì)退休的一名老員工在井下退休歡送會(huì)上這樣說道。

讓人不敢相信的是這位老員工來綜采二隊(duì)之前因?yàn)閭€(gè)人原因，經(jīng)常打架鬧事。在別的區(qū)隊(duì)都沒人敢要這個(gè)老員工的情況下，王高偉卻接收了他。經(jīng)過一段時(shí)間的耐心了解，王高偉發(fā)現(xiàn)，這位員工雖然性格火爆說話沖，卻是個(gè)沒有壞心眼兒的人。在王高偉和他進(jìn)行了推心置腹的交流溝通后，這位老員工就像變了個(gè)人似的，干活很賣力氣，直到退休的那一天，還堅(jiān)持在井下干活。

如今，綜采二隊(duì)又被集團(tuán)公司命名為“奮進(jìn)十四五”黨員先鋒隊(duì)，作為支部書記兼隊(duì)長(zhǎng)的王高偉表示，命名掛牌不代表現(xiàn)在就是先鋒，他將帶領(lǐng)綜采二隊(duì)以此次授牌為起點(diǎn)，勇當(dāng)先鋒、攻堅(jiān)克難，為智能化礦山建設(shè)再立新功。