近期，面對東北區(qū)域電力供需嚴峻形勢，作為區(qū)域內(nèi)大型火電廠，國家能源集團遼寧康平電廠義無反顧、攻堅克難、勇?lián)姑粓觥皶r不我待”的保電戰(zhàn)役就此打響……

搶時間，機組穩(wěn)定運行

9月7日，康平電廠1號機組進入停機檢修狀態(tài)，原計劃此次檢修將延續(xù)到10月初，但進入9月下旬后，東北電網(wǎng)缺電形勢逐步嚴峻，該公司提高政治站位，在保證檢修質(zhì)量前提下，盡可能提高檢修速度，盡快恢復(fù)運轉(zhuǎn)供電，“搶”出時間，“搶”出電量，全力保障供電安全。

“早發(fā)一小時電，居民用電就多一分安全”，這是康平電廠檢修人員共同的心聲。由于工期緊、任務(wù)重，加班加點已成為一種常態(tài)，各檢修班組成員更是全員投入檢修現(xiàn)場。他們上高空、緊端子、貼標識、做記錄……從清晨到日落，一身油一頭灰，全力以赴把控好每一個環(huán)節(jié)，高效率做好每一道工序。檢修“戰(zhàn)士”們各司其職、各盡其能，在“熔爐”中淬火錘煉，爭分奪秒地朝著目標全速前進。

“10時55分，一號爐點火?！?/p>

“16 時 32 分，一號機組轉(zhuǎn)速2000rpm，開始中速暖機?！?/p>

“22時04分，一號機組并網(wǎng)運行?！?/p>

9月29日，在“康電生產(chǎn)管理”微信群中傳來陣陣好消息，經(jīng)過該廠上下爭分奪秒奮戰(zhàn)，終于完成1號機組并網(wǎng)發(fā)電。目前，該廠兩臺機組安全平穩(wěn)運行，竭盡全力確保供電安全，該廠用實際行動踐行了央企責任。

搶電煤，全力守住民生

庫存告急！電煤告急！雙機運行告急！年初以來，康平電廠就面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。

“天大的困難也要把它拿下，必須破釜沉舟，保證機組發(fā)電用煤?！痹摴绢I(lǐng)導(dǎo)斬釘截鐵地表態(tài)。該廠一方面緊跟趨勢，與長期合作的鐵煤集團繼續(xù)保持良好溝通，在發(fā)現(xiàn)煤炭市場異常趨勢時，第一時間與鐵煤集團等長協(xié)煙煤供應(yīng)商進行價格談判。4月份全月入廠煤達27.5萬噸，其中鐵煤按最低價結(jié)算量達12.8萬噸。增加經(jīng)濟煤種摻燒量，累計摻燒64.9萬噸，同比增加9.26萬噸，另已采購1萬噸煤矸石準備進行摻燒試驗，試驗成功后可加大摻燒量，以降低入爐成本。另一方面，5月下旬開始，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自帶隊，帶領(lǐng)燃料管理人員考察調(diào)研周邊撫順、阜新、鐵嶺、蒙東等區(qū)域，一家家談，一次次拜訪，摸清煤質(zhì)結(jié)構(gòu)，比較價位、熱值、硫分、水分等指標，與供應(yīng)商溝通供貨意向，不斷開發(fā)采購渠道，尋找替代煤源，最終簽訂陽光采購合同6萬噸。

大事面前看擔當，康平電廠全體干部員工以保障電力供應(yīng)為重，落實安全生產(chǎn)措施，堅決扛起“促一方發(fā)展，保一方平安”政治責任，全力打贏這場保電攻堅戰(zhàn)。

搶奉獻，全員提質(zhì)增效

滄海橫流，方顯英雄本色。關(guān)鍵時刻，保電也要保發(fā)展?？灯诫姀S以“治虧解困、提質(zhì)增效”為目標，確定“突破瓶頸、自我加壓、精細管理、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作導(dǎo)向，制定包括壓降成本、轉(zhuǎn)型發(fā)展等內(nèi)容的7大項25小項工作方案，全員行動、從我做起，不講條件講奉獻、不講困難講辦法，把壓力扛在肩上，把責任記在心里。

“中秋”“國慶”雙節(jié)期間，康平電廠工作的號角依舊響徹在現(xiàn)場。耀眼的焊花、金屬的撞擊、游動的吊車、嘹亮的號子，每名員工都以高度的責任心，堅守在各自的工作崗位，廠領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)日期間多次深入一線，為一線職工心里注入暖流?！拔覀冸m然不能回自己的‘小家’，但是在這個‘大家’里奉獻，我們也感覺到很有意義，這也是我們的本分。”現(xiàn)場檢修人員說道。

“過緊日子，勒緊褲腰帶?！痹搹S從各個方面自我挖潛、提質(zhì)增效、共渡難關(guān)?！皢T工在離開崗位預(yù)計半小時以上關(guān)閉電腦顯示器，預(yù)計離開崗位一小時以上關(guān)閉電腦主機?！毙姓到y(tǒng)節(jié)流減支，涓滴力行，助力減虧；檢修現(xiàn)場所有廢舊材料都是寶貝，生銹的螺桿、螺母，經(jīng)過除銹處理將其保留下來，留做備用，切割剩下的邊角料、廢舊鋼筋等經(jīng)過處理，也再利用，重新發(fā)揮價值；黨支部開展“美化氫站”“水解車間環(huán)境衛(wèi)生清理”“開關(guān)廠除草”等主題活動，黨員突擊隊勇挑重擔、帶頭沖鋒。向管理要效益，從點滴見行動。路雖遠行則將至，事雖難做則必成。