“以卓越的個體打造卓越的班子，創(chuàng)造專屬于陜北礦業(yè)公司這一屆班子獨有的卓越業(yè)績，力爭在‘十四五’期間企業(yè)發(fā)展始終走在全國煤炭行業(yè)前列，為集團提供可學、可借鑒的陜北礦業(yè)管理樣板。”在前后三次領(lǐng)導干部會上，陜煤集團領(lǐng)導都這樣叮囑陜北礦業(yè)公司新一屆班子成員。對陜北礦業(yè)公司領(lǐng)導班子來說，這是壓力和方向，更是前進的動力和目標。

▲智能化綜采工作面

▲智能調(diào)度指揮中心

改革探路：機制創(chuàng)新破解發(fā)展瓶頸

如何推動高質(zhì)量發(fā)展？如何實現(xiàn)“十四五”良好開局？陜北礦業(yè)公司新一屆領(lǐng)導班子的做法是：對標找差、創(chuàng)新提升、擔當作為。

為此，新一屆領(lǐng)導班子認真分析企業(yè)管理弱項和工作短板，審視檢視后明確提出：要做好企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，以一流的業(yè)績踐行初心和使命，切實解決制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸性問題和關(guān)鍵制約性問題，進一步提升發(fā)展速度和質(zhì)量，全力打造煤炭行業(yè)一流示范企業(yè)。

“在思想境界上向一流看齊、在工作標準上向一流對標、在作風形象上向一流對照，在重實干出實績上做出示范?！边@是公司新一屆領(lǐng)導班子成員的共識。

如何強優(yōu)勢、補短板、重效能？如何尋良機、育新機、創(chuàng)先機？如何提高發(fā)展速度和質(zhì)量？如何建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、世界一流高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)？

該公司提出“1116”的工作思路，即一個主題思想：建設(shè)“黨建引領(lǐng)、安全高效、智能融入、改革創(chuàng)新、綠色和諧”的行業(yè)領(lǐng)先、世界一流高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)；一個工作理念：堅持“安全、高效、務實、創(chuàng)新、綠色、智慧”工作理念；一個工作實踐：落實“管理、人才、創(chuàng)新、裝備、文化、業(yè)績”六個方面創(chuàng)一流工作；六項核心關(guān)鍵：重大業(yè)務、重點專班、重大科研、改革創(chuàng)新、項目建設(shè)、基礎(chǔ)管理。

為落實年度目標任務，該公司在三項制度改革、壓縮管理層級上持續(xù)發(fā)力，分級分類完善全員績效考核體系。煤礦生產(chǎn)單位按照“十部門五中心大工區(qū)”模式進行改革，物資、采購、銷售、后勤等業(yè)務部門不納入機關(guān)范疇。特別是該公司突出創(chuàng)新驅(qū)動，不變體制動機制、不變職能強功能，聚焦機制創(chuàng)新，突破部門職能局限。

強力推行：專班工作機制旗開得勝

今年以來，陜北礦業(yè)公司圍繞年度重點工作，以問題、目標、效果為導向，推行專班工作機制，組建了6個工作專班。

2月4日，陜北礦業(yè)公司制定出臺了黨建工作、對標管理、安全生產(chǎn)標準化、智能化建設(shè)、科技創(chuàng)新、三項制度改革6個專班工作方案，領(lǐng)導班子成員分別牽頭督辦6個工作專班。

同時，陜北礦業(yè)公司領(lǐng)導班子成員緊盯全年重大業(yè)務8個方面19項工作、重點工作25個方面49項工作，精準發(fā)力，層層分解落實。

專班工作機制讓職責更加明確。牽頭領(lǐng)導組織協(xié)調(diào)，牽頭部門統(tǒng)籌聯(lián)動，強力推動了系統(tǒng)謀劃和攻堅克難，實現(xiàn)了重大業(yè)務和重點工作的創(chuàng)一流、當標桿，推動了整體工作持續(xù)提升。

陜北礦業(yè)公司專班工作機制創(chuàng)新性推行跨部門、跨單位、跨層級的聯(lián)動作戰(zhàn)，既有嚴密的組織體系又有完善的工作機制。從創(chuàng)新驅(qū)動來看，專班工作機制的制度化、體系化、常態(tài)化運作，形成了以人力資源的共享、協(xié)調(diào)、整合、流通為特色的新型企業(yè)管理運行機制。從管理成效上來看，專班工作機制構(gòu)建了高效運行、整體推進的新型工作抓手載體，加快了重大業(yè)務和重點工作的推進速度。

“專班工作機制能夠保證機關(guān)部門、基層單位站在同一視覺分析問題、解決問題，達到快速推進、提質(zhì)增效的目的?！标儽钡V業(yè)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理郭佐寧總結(jié)說。

同時，陜北礦業(yè)公司8個下屬企業(yè)分別擴充了各自的工作專班。其中，檸條塔礦業(yè)公司擴充了選煤廠技改項目建設(shè)專班、NOSA安健環(huán)體系建設(shè)專班、還煤成本協(xié)商專班、北翼二號風井及配套工程竣工驗收專班等6個工作專班。

“今年以來，該公司的各項工作業(yè)績均有明顯提升，這與實行專班工作機制密不可分。目標明確了，責任清晰了，工作效率提高了，大家的工作就都好干了。”郭佐寧欣喜地說。

三減三增：“產(chǎn)改”試點碩果累累

職工在工作現(xiàn)場的勞動強度是以郭佐寧為首的領(lǐng)導班子關(guān)心的大事。在井下，郭佐寧一再叮囑：要在保證安全的前提下釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，要以職工為中心，把降低職工的勞動強度放到首要位置上考慮，抓細抓實。

為讓職工切實享受到企業(yè)發(fā)展帶來的利益和實惠，該公司領(lǐng)導班子創(chuàng)新思路、放大格局，從職工長遠利益出發(fā)，提出“三減三增”，即減短勞動時間、減弱勞動強度、減少井下用工，增強安全感、增進獲得感、增厚幸福感。

張家峁礦業(yè)公司通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝和勞動組織，將一線區(qū)隊生產(chǎn)作業(yè)模式由“三八制”調(diào)整為“三六制”，取消了零點班作業(yè)，實現(xiàn)了減時不減量、減班不減產(chǎn)。

檸條塔礦業(yè)公司以采掘一線大工區(qū)改革為重點，推進定編定員定崗工作，綜采工區(qū)定員65人。檸條塔礦業(yè)公司探索運行采掘一線“二七一六”工作制，取消了后夜班，生產(chǎn)組織效率得到了提高，職工勞動強度進一步減輕，全員生產(chǎn)效率達到4460噸/人，與去年同期相比提升了26.17%。

10月中旬，張家峁礦業(yè)公司智慧礦區(qū)建成，所有系統(tǒng)智能化作業(yè)占比80%以上，井上井下23個機房硐室、66個操作崗位全部實現(xiàn)了無人值守，礦井累計減人345人。截至2021年10月31日，張家峁礦業(yè)公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)4538天。

8月14日，由陜煤集團工會和榆林市總工會聯(lián)合主辦、陜北礦業(yè)公司工會協(xié)辦的“與你相約，網(wǎng)筑幸?！鼻嗄陠紊砺毠ぴ茽渴致?lián)誼活動，為公司青年職工婚戀提供了網(wǎng)上交流平臺。

8月27日，陜北礦業(yè)公司召開人才隊伍建設(shè)工作座談會，推出《陜北礦業(yè)公司關(guān)于進一步加強干部人才隊伍建設(shè)工作的實施意見》，進一步激發(fā)了人才活力。

陜煤集團是陜西省產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點單位，陜北礦業(yè)公司是陜煤集團首批試點單位。該公司按照政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護的“產(chǎn)改”思路，搭建了產(chǎn)業(yè)工人學習教育、職業(yè)發(fā)展、學技練藝、創(chuàng)新創(chuàng)效、建功立業(yè)、權(quán)益維護六大平臺。

8月，8名技能工人被人社部授予“全國技術(shù)能手”稱號。至此，該公司已培養(yǎng)了全國技術(shù)能手10人，全國煤炭行業(yè)技能大師12人，省級首席技師、技術(shù)能手8人，全國煤炭行業(yè)技能大師工作室5個。

截至目前，該公司職工累計取得職稱1493人，取得技能等級7753人；大中專學歷以上職工占比超過60%，職工擁有實用新型專利519件，實現(xiàn)效益24.5億元。該公司累計建成8個創(chuàng)客總站、83個創(chuàng)客分站，職工累計申報創(chuàng)新項目1.5萬余項，有效率63%以上，全員創(chuàng)新參與率80.4%。

挖潛保供：勞動競賽紅旗高高飄揚

2021年，陜北礦業(yè)公司始終以“強安全、增產(chǎn)量、保供應、穩(wěn)煤價”為工作主線，先后組織開展了“強安全、保供應”勞動競賽、“強安全、保供應、穩(wěn)煤價”勞動競賽，變“要我干”為“我要干”，變“催著干”“推著干”為“爭著干”“比著干”，形成了追趕超越、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

“只有產(chǎn)得出、運得走、供得上，我們的工作才算做到位。”據(jù)郭佐寧介紹，今年以來，該公司強化現(xiàn)場管理，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，錯峰安排檢修，積極釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，全力完成保供任務。

檸條塔礦業(yè)公司前三季度化工煤銷量占到了總銷量的83%以上；開通集裝箱運煤專列實現(xiàn)清潔運輸，擴大了市場份額；利用智能遠程裝車系統(tǒng)，火車裝車時間由90分鐘降低到55分鐘，日均裝車始終保持在5列以上。

張家峁礦業(yè)公司提前編制了《2021年至2025年礦井生產(chǎn)接續(xù)計劃》，實現(xiàn)了4-2和5-2搭配開采，確保了礦井穩(wěn)產(chǎn)、達產(chǎn)。孫家岔龍華礦業(yè)公司圓滿完成了首個400米超長智能化綜采工作面的回采工作。涌鑫礦業(yè)公司面對頂板來壓、底板泥巖等生產(chǎn)困難，開展了勞動競賽，明確了激勵措施，生產(chǎn)迅速恢復。

該公司制定印發(fā)《關(guān)于進一步加強新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料推廣應用的指導意見》，并附指導目錄，進一步加強“四新”的推廣應用。該公司各生產(chǎn)礦井全部通過了陜西省應急管理廳一級安全生產(chǎn)標準化驗收，打造了“安全生產(chǎn)標準化”示范礦井集群。

“智能化建設(shè)和科技創(chuàng)新是陜北礦業(yè)公司今年的核心工作，是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的2個輪子。張家峁礦業(yè)公司已打造成為全國煤炭行業(yè)第一個全系統(tǒng)智能化礦井示范標桿。下一步，我們還要打造紅柳林礦業(yè)公司、檸條塔礦業(yè)公司等多個示范標桿?！惫魧幷f。

據(jù)介紹，目前陜北礦業(yè)公司所有礦井均實現(xiàn)了智能通風，所有綜采工作面均實現(xiàn)了智能化開采，所有機房硐室均實現(xiàn)了遠程操控，所有礦井均建成了萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)……智慧礦區(qū)建設(shè)激活了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力，采煤效率提高了10%，掘進效率至少提高30%，企業(yè)管理水平、效益效率得到了全面提升。

▲陜北礦業(yè)公司黨史學習教育領(lǐng)導小組成員在榆林市佳縣神泉堡革命舊址重溫入黨誓詞