作為一個(gè)有著60余年發(fā)展歷史的煤炭企業(yè)，國(guó)家能源集團(tuán)烏海能源公司曾經(jīng)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出不可磨滅的貢獻(xiàn)，也曾經(jīng)舉步維艱、陷入連年虧損的泥沼。近年來(lái)，該公司在困境中求生存，在挑戰(zhàn)中謀發(fā)展，搶抓機(jī)遇，銳意改革，強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓安全生產(chǎn)管理，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，搭建人才成長(zhǎng)蓄水池，大力推進(jìn)綠色礦山、智能化礦山建設(shè)，走出了一條安全高效發(fā)展的康莊大道。截至10月31日，烏海能源原煤生產(chǎn)同比增加1.28%，掘進(jìn)進(jìn)尺同比增加7.54%，商品煤產(chǎn)量同比增加7.37%，銷售量同比增加1.52%，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，繼續(xù)保持安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 為安全生產(chǎn)夯基固本

今年以來(lái)，烏海能源公司以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)、把握目標(biāo)要求，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，從“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”上發(fā)力，堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際、融會(huì)貫通，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)際行動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部職工奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)定了加快推進(jìn)企業(yè)向一流水平邁進(jìn)的動(dòng)力。

面對(duì)疫情反彈和復(fù)雜嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，該公司黨委以高度的政治站位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持疫情防控與安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬，在確?！傲愀腥?、零擴(kuò)散”目標(biāo)的同時(shí)，積極做好安全生產(chǎn)和能源保供工作。各級(jí)黨組織和黨員干部真抓實(shí)干、沖鋒在前，不論是在疫情防控一線，還是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用都得到凸顯，為公司圓滿完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和保供等各項(xiàng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在黃白茨煤礦1208運(yùn)輸巷，綜掘一隊(duì)黨支部組織黨員們?cè)诎倜拙碌墓ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)過(guò)了一個(gè)意義非凡的主題黨日。由于該工作面在掘進(jìn)過(guò)程中遇到了頂板破碎的難題，黨員們集思廣益，你一言我一語(yǔ)地商量解決辦法，最終根據(jù)不同破碎地段確定了架設(shè)工字鋼棚梁、架設(shè)U型棚和采用錨網(wǎng)聯(lián)合等支護(hù)方式來(lái)控制不同的頂板破碎情況，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)。為切實(shí)發(fā)揮黨建示范引領(lǐng)作用，烏海能源公司各基層廠礦結(jié)合自身實(shí)際情況將黨建與安全工作深度融合。公烏素煤礦組織各黨支部進(jìn)行A-B式互查、A-B-C-A循環(huán)式串查；路天煤礦推行以“黨建+”為抓手的“123”工作模式，天榮公司實(shí)施了“14322”黨建工作法，各單位以黨建工作解決實(shí)際問(wèn)題、提高工作本領(lǐng)，同頻共促，保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

在此基礎(chǔ)上，烏海能源公司企業(yè)安全文化建設(shè)也做到有效落地。舉辦“安全衛(wèi)士”宣講，在黨建微信公眾號(hào)開設(shè)安全專欄，征集“安全微語(yǔ)錄”，創(chuàng)辦勞模工作室，舉辦職工技能大賽，引領(lǐng)和帶動(dòng)廣大職工學(xué)安全、懂安全、會(huì)安全，練本領(lǐng)、提素質(zhì)、強(qiáng)技能。規(guī)范“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范崗”的內(nèi)容和形式，制定下發(fā)了統(tǒng)一的考核細(xì)則。健全黨員、青崗員和群監(jiān)員“查隱患、反三違”工作機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)，完善責(zé)任體系，并最終落實(shí)到生產(chǎn)一線實(shí)踐工作之中，每季度由相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行檢查考核。

完善管控措施 安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)

乘猴車入井，烏海能源公烏素煤礦井下每一條巷道都干爽整潔。各種纜線吊掛規(guī)范，各種管路顏色分明、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，材料碼放整齊，牌板光潔如新，看不見任何垃圾和雜物。這是現(xiàn)如今烏海能源下屬各煤礦的一個(gè)縮影。通過(guò)不斷完善各種管控措施，極大地改善了礦工的生產(chǎn)環(huán)境，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，助力安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。

去年以來(lái)，該公司不斷完善責(zé)任體系，修訂細(xì)化了《安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制》《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控辦法》《風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施方案》等制度，將安全環(huán)保、職業(yè)健康、應(yīng)急管理等26項(xiàng)制度優(yōu)化為22項(xiàng)，通過(guò)制度完善優(yōu)化，提升安全環(huán)保整體管理效能。明確了各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，突出強(qiáng)化了各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)管控工作，對(duì)年度掛牌管控的重大風(fēng)險(xiǎn)，每月跟蹤督辦，每季評(píng)估增減，確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成。持續(xù)推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程落地，組織各單位編制了涉及13個(gè)特殊工種共21條應(yīng)急操作流程，公司每季度對(duì)流程應(yīng)用情況開展專項(xiàng)檢查，不定期對(duì)作業(yè)人員掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)流程情況進(jìn)行抽查，采用正向激勵(lì)機(jī)制，對(duì)流程工作開展突出的單位、流程應(yīng)用先進(jìn)區(qū)隊(duì)、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效發(fā)揮先進(jìn)和標(biāo)桿的示范帶動(dòng)作用，提升流程的整體運(yùn)用水平。

逐步推進(jìn)“一優(yōu)三減兩提高”工作，各煤礦陸續(xù)實(shí)現(xiàn)“一井一面”生產(chǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)得到簡(jiǎn)化、優(yōu)化，井下一線人員配置更加合理，實(shí)現(xiàn)了精干高效。所有礦井全部取消夜班生產(chǎn)，避開人體精力最不能集中的時(shí)間段，不僅安全事故率得到有效控制，而且減時(shí)不減產(chǎn)，工作效率得到大幅提升。優(yōu)化裝備配置，推廣使用掘錨一體機(jī)、綜采工作面自動(dòng)化生產(chǎn)、綜采面超前支架、雙電機(jī)變頻和永磁電機(jī)變頻驅(qū)動(dòng)技術(shù)，不斷提升裝備保安水平。推廣使用絞車監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶輸送機(jī)集中控制和視頻監(jiān)控系統(tǒng)、供配電無(wú)人值守監(jiān)控系統(tǒng)、安全節(jié)能智能控制系統(tǒng)、主排水泵自動(dòng)控制系統(tǒng)、無(wú)軌膠輪車和主通風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，逐步提升自動(dòng)化、信息化水平，保障了礦井的安全生產(chǎn)。

鼓勵(lì)和引導(dǎo)各單位采取各具特色、切實(shí)有效的班組管理辦法，選好、用好責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、有管理能力的班組長(zhǎng)，形成針對(duì)性強(qiáng)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確定班組愿景和奮斗目標(biāo)。截至目前，全公司已建成4個(gè)勞模創(chuàng)新工作室，6個(gè)區(qū)隊(duì)檢修工作室，8個(gè)實(shí)操培訓(xùn)基地，通過(guò)開展豐富多樣的實(shí)操培訓(xùn)、技術(shù)比武，提高了員工職業(yè)技能。通過(guò)小改小革、修舊利廢、QC小組攻關(guān)等方法，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。狠抓隱患排查治理工作，形成了以班組、區(qū)隊(duì)、礦和公司的四級(jí)安全隱患排查治理體系，由查現(xiàn)場(chǎng)隱患向查隱患與查管理環(huán)節(jié)漏洞相結(jié)合轉(zhuǎn)變，所查隱患和問(wèn)題均按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改和復(fù)查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。制定區(qū)隊(duì)班組自主“查隱患、查三違”的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化“三違”整治，改變了過(guò)去“以罰為主”、“被動(dòng)整治”的局面，激發(fā)了職工自我約束、自我管理的自主性；實(shí)施高風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵部位視頻在線監(jiān)視，對(duì)三違人員形成威懾，收到了良好效果。

推進(jìn)人才建設(shè) 為持續(xù)高效發(fā)展積蓄力量

近年來(lái)，烏海能源公司立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，按照“管理干部年輕化、技術(shù)人員智能化、崗位職工技能化”的人才建設(shè)理念加強(qiáng)人才建設(shè)。做到干部政治堅(jiān)定、勇于擔(dān)當(dāng)，職工一專多能、技術(shù)過(guò)硬，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)有生力量。

建立人才庫(kù)，公開競(jìng)聘時(shí)優(yōu)先選用儲(chǔ)備干部，做到“能者上、庸者下、劣者汰”。強(qiáng)化對(duì)年輕干部的黨性鍛煉，有計(jì)劃地選派優(yōu)秀年輕干部到集團(tuán)黨校、干部管理學(xué)院等院校參加培訓(xùn)，進(jìn)行輪崗鍛煉和跨單位交流等實(shí)踐鍛煉，提高解決實(shí)際問(wèn)題，處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。統(tǒng)籌用好有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有魄力的干部，形成梯次合理配備的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)全體干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

緊跟智能化礦山建設(shè)形勢(shì)，積極推進(jìn)智能化技術(shù)人才的培養(yǎng)。黃白茨煤礦邀請(qǐng)西安科技大學(xué)等院校和智能化聯(lián)盟、重慶煤科院的專家到煤礦就智能化礦山建設(shè)進(jìn)行交流座談，與科研院所和研發(fā)廠商聯(lián)合開展在職人員智能化和信息化培訓(xùn)，選拔核心骨干赴神東集團(tuán)、寧煤集團(tuán)、陜西等地學(xué)習(xí)綜采智能化控制技術(shù)與應(yīng)用理論，每周六組織開展智能化推進(jìn)小組專項(xiàng)學(xué)習(xí)，建立人才提升獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)為礦井智能化建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。五虎山煤礦組織成立智能化礦山建設(shè)高、精、尖隊(duì)伍學(xué)習(xí)小分隊(duì)，每周1至2次在楊光明勞模創(chuàng)新工作室集中授課，講授自動(dòng)化控制基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐操作要領(lǐng)，促進(jìn)智能化人才隊(duì)伍整體素質(zhì)提升，為企業(yè)下一步深入推進(jìn)智能化礦山建設(shè)做好人才儲(chǔ)備。

在全公司范圍內(nèi)積極推行實(shí)操培訓(xùn)，選拔出110名技能高手充實(shí)到實(shí)操培訓(xùn)兼職教師隊(duì)伍中來(lái)，為6家生產(chǎn)礦井建設(shè)實(shí)操場(chǎng)地，提高各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)參與實(shí)操培訓(xùn)人員的工作熱情。職工培訓(xùn)中心可滿足公司日常安全、技能、特種作業(yè)人員、安全管理人員的培訓(xùn)，下屬各生產(chǎn)礦也都因地制宜開展職工培訓(xùn)教育工作，充分利用班前會(huì)“每日一題”、標(biāo)準(zhǔn)化崗位流程學(xué)習(xí)和基層黨支部“技術(shù)黨課”等形式，促進(jìn)廣大職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提升。

智能礦山建設(shè) 為企業(yè)插上騰飛雙翼

由于烏海能源公司下屬煤礦都屬于服役半個(gè)世紀(jì)以上的老礦井，設(shè)備老舊，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)薄弱，礦井地質(zhì)條件復(fù)雜多變。隨著煤炭產(chǎn)業(yè)科技水平的迅猛發(fā)展，智能化礦山建設(shè)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路。2018年，該公司搶抓發(fā)展機(jī)遇，按照“總體規(guī)劃、一企一策、分步實(shí)施、重點(diǎn)推進(jìn)”的原則開展智能化礦山建設(shè)，逐步推進(jìn)生產(chǎn)輔助裝備和采煤裝備自動(dòng)化升級(jí)，完成了礦井萬(wàn)兆環(huán)網(wǎng)建設(shè)等智能化基礎(chǔ)工作。

去年以來(lái)，該公司各下屬?gòu)S礦結(jié)合自身實(shí)際，全面實(shí)施智能化礦山建設(shè)。為確保項(xiàng)目取得實(shí)效，公司開展了減人提效工作，對(duì)比投資額與后期經(jīng)濟(jì)效益的合理性，分析評(píng)估綜合效果，最終確定項(xiàng)目可行性。黃白茨煤礦自主研發(fā)了智能化薄煤層+沿空留巷工作面開采技術(shù)，老石旦煤礦自主研發(fā)了音視頻多參數(shù)融合智能放頂煤工作面的智能化采煤技術(shù)，駱駝山洗煤廠智能洗選項(xiàng)目已建設(shè)完成并進(jìn)入數(shù)據(jù)積累和機(jī)器學(xué)習(xí)階段，公烏素煤礦完成烏海地區(qū)首套智能矸選系統(tǒng)(TDS)運(yùn)行，各煤礦井下和地面巡檢機(jī)器人陸續(xù)上崗，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

加強(qiáng)可視化生產(chǎn)輔助系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了智能視頻和自動(dòng)化系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)控制，固定崗位無(wú)人值守達(dá)到了50%……尤其是利民公司在地質(zhì)條件復(fù)雜的情況下，因地制宜引進(jìn)掘錨一體機(jī)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程遙控掘進(jìn)、掘錨平行作業(yè)。在取消夜班生產(chǎn)的情況下，日循環(huán)數(shù)由8個(gè)提高到20個(gè)，單月進(jìn)尺由原來(lái)的240米提升到465米，掘進(jìn)工效提高了100%。巷道掘進(jìn)一次成型，工程質(zhì)量大幅提高，在降低礦工勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，有效緩解了礦井采掘失衡局面，大大提高了掘進(jìn)工藝水平。開發(fā)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理等13項(xiàng)功能模塊，并正式上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)考評(píng)、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理等核心管理要素的全過(guò)程管控，提高了安全管理效率。班組建設(shè)信息化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模塊及考核系統(tǒng)已上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)單位和非生產(chǎn)單位的全覆蓋。  

截至目前，各礦井已建成綜合一體化生產(chǎn)監(jiān)控平臺(tái)，接入主運(yùn)輸、主通風(fēng)、局部通風(fēng)、主排水、供電、壓風(fēng)、注氮等智能監(jiān)控系統(tǒng)，融合視頻管理平臺(tái)、智能通風(fēng)、災(zāi)害預(yù)警、透明地質(zhì)、安全監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)固定崗位可視化遠(yuǎn)程集中操控，烏海能源公司正沿著“減人、增效、保安”智能化礦山建設(shè)目標(biāo)邁進(jìn)。

勇立潮頭踏歌行。走在新時(shí)代的烏海能源公司，猶如一匹奮勇前行的駿馬，以穩(wěn)健的步伐踏響企業(yè)安全穩(wěn)定和高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)音。