“人機(jī)分離”“干灰不落地”……對(duì)山東能源龍礦集團(tuán)熱電管理分公司黨委書記、總經(jīng)理王偉海來說，這是他常掛在嘴邊的話。

王偉海不僅是單位負(fù)責(zé)人，還是企業(yè)科技創(chuàng)新的領(lǐng)頭人。他常說：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)可以依靠科技創(chuàng)新贏得未來?！苯衲?0月底，在山東能源集團(tuán)第一屆科技大會(huì)上，王偉海獲得“科技創(chuàng)新杰出人才”稱號(hào)。

主抓科技創(chuàng)新，解決困擾多年問題

“自引進(jìn)了這套輸灰系統(tǒng)，徹底實(shí)現(xiàn)了干灰不落地，解決了困擾企業(yè)多年的漏灰、揚(yáng)塵問題。”11月16日，熱電公司運(yùn)行車間主辦技術(shù)員高明軍說，該系統(tǒng)的引進(jìn)不但每年可節(jié)省費(fèi)用500多萬元，還實(shí)現(xiàn)了無人值守。該項(xiàng)目是時(shí)任熱電公司總經(jīng)理王偉海牽頭主抓的科技創(chuàng)新成果之一。

據(jù)了解，煤棚、渣倉是熱電公司廠區(qū)內(nèi)的主要揚(yáng)塵點(diǎn)，是困擾企業(yè)多年的“頑疾”。2017年7月，王偉海出任熱電公司總經(jīng)理，通過輸灰系統(tǒng)改造、新建渣倉和大傾角皮帶，使?fàn)t渣不用加濕即可排入倉內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)“灰渣不落地，產(chǎn)渣不見渣”。

針對(duì)設(shè)備升級(jí)改造、信息自動(dòng)化、節(jié)能減排等技術(shù)問題，王偉海帶領(lǐng)技術(shù)骨干立下40余項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，先后完成了多機(jī)爐的DCS系統(tǒng)升級(jí)改造、礦井水中水回收利用等項(xiàng)目。他們對(duì)機(jī)爐電三大系統(tǒng)進(jìn)行了集控改造后，在小電廠中率先實(shí)現(xiàn)了人機(jī)分離集中控制，實(shí)現(xiàn)了輸煤、電除塵、化水、換熱站等崗位的無人值守。

王偉海在熱電公司工作的三年多時(shí)間里，帶領(lǐng)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)圍繞設(shè)備升級(jí)改造、信息自動(dòng)化、節(jié)能減排等立項(xiàng)200余項(xiàng)，先后完成了集控室合并升級(jí)改造、鍋爐爐水在線監(jiān)控系統(tǒng)改造、“二維碼巡檢”等110多項(xiàng)創(chuàng)新成果。

設(shè)定容錯(cuò)機(jī)制，有好點(diǎn)子大膽干

“將一次風(fēng)機(jī)入口風(fēng)道進(jìn)行落地優(yōu)化改造，解決了風(fēng)機(jī)震動(dòng)、電流波動(dòng)問題?！睙犭姽旧a(chǎn)技術(shù)部副部長于英杰說，風(fēng)機(jī)電流下降了23安培，每年可省電費(fèi)104萬元。為此，于英杰和同事得到2000元的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)在該公司每月都會(huì)有五六項(xiàng)。

“我們?cè)试S干部員工創(chuàng)新失敗，一切后果由企業(yè)‘買單’?！蓖鮽ズＵf，“凡是在工作中臨時(shí)出現(xiàn)的創(chuàng)新靈感或智慧點(diǎn)子，只要能夠運(yùn)用于實(shí)踐以解決生產(chǎn)經(jīng)營中的安全、節(jié)能減排等問題，一旦被采用均可申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>

作為龍礦集團(tuán)的自備電廠，熱電公司體量小、底子薄，急需“點(diǎn)石成金”的智慧驅(qū)動(dòng)來應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場環(huán)境。于是，王偉海牽頭制定的這一套創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提高了全員參與技改創(chuàng)新的積極性。

“對(duì)于一些技改難度大、見效周期長的項(xiàng)目，以前我們推進(jìn)起來總擔(dān)心失敗?！庇谟⒔苷f，這套創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制給他吃了一顆“定心丸”，只要有了好點(diǎn)子就大膽地干起來。

品嘗到“智慧”甜頭后，員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情空前高漲。他們依托勞模工作室、大學(xué)生攻關(guān)團(tuán)隊(duì)等創(chuàng)新平臺(tái)，先后完成了標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室、化水專業(yè)無人值守等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

聚力技術(shù)協(xié)同，釋放“倍增”效應(yīng)

今年初，龍礦集團(tuán)將熱電公司等四家電廠和龍礦供電部整合，成立了熱電管理分公司，王偉海出任黨委書記、總經(jīng)理。他整合五家單位優(yōu)勢(shì)，大力推廣先進(jìn)技術(shù)，協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)效。

“只需拿起手機(jī)‘掃一掃’，需要檢修的所有信息都能查到，還能把巡檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患信息同步共享，優(yōu)化巡線交接流程。”供電部檢修班長周新奇說。通過掃描二維碼，讓每架桿塔既有了“身份證”，又辦了“健康卡”。原來，王偉海推行特種設(shè)備及安全管理、廠區(qū)設(shè)備巡檢巡查等掃碼管理，“二維碼巡檢”推廣到了礦區(qū)電網(wǎng)所有供電線路。

不僅如此，為了改變四家電廠和供電部缺乏系統(tǒng)調(diào)度、技術(shù)優(yōu)勢(shì)分散的現(xiàn)狀，今年以來，王偉海選拔基層身經(jīng)百戰(zhàn)的專業(yè)人才，組建了19人的“中樞大腦”，加大基層調(diào)研力度，協(xié)同做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，有效破除了五家單位參差不齊的技術(shù)壁壘。

“在打破思維定式中提升管理創(chuàng)新的效能，讓各家單位的一技之長釋放出‘倍增效應(yīng)’?！蓖鮽ズＵf。今年以來，熱電管理分公司藍(lán)有公司先后完成膠州電廠3號(hào)機(jī)組拆卸等7項(xiàng)重點(diǎn)工程，節(jié)省外委費(fèi)用705.2萬元；供電部圓滿完成了本部電廠等五家單位的春季預(yù)防性試驗(yàn)，減少外委投入44.9萬元。今年7月，托管魯華清潔能源有限公司后，王偉海又將四家電廠中推廣的“主蒸汽溫度一條杠”“設(shè)備隱患編碼”等技術(shù)“移植”到生物質(zhì)電廠生產(chǎn)經(jīng)營中，把機(jī)組的可控參數(shù)和指標(biāo)調(diào)整到最佳狀態(tài)，最大限度降低了生產(chǎn)成本，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。