7月2日上午，江西省南昌市青山湖區(qū)冶金大道的十字路口，距離江西方大鋼鐵科技有限公司大門口50米處，數(shù)百名南昌鋼鐵老員工聚集在此，拉出橫幅，搬來一箱箱鞭炮。

這一帶是原南昌鋼鐵的生活區(qū)，住著上萬南鋼人，醫(yī)院、學(xué)校和商業(yè)街也都在此。在連續(xù)的鞭炮聲中，這些老員工們不停地訴苦，抗議五年前南鋼改制中，職工安置方案的不合理損害了自身利益。

五年前，國有企業(yè)南昌鋼鐵被當(dāng)時遠(yuǎn)在遼寧，且名不經(jīng)傳的民營企業(yè)方大集團(tuán)(4.480,-0.08,-1.75%)實業(yè)有限公司(下稱“方大集團(tuán)”)收入麾下。這令一部分南鋼老員工頗有微詞：“一家做炭素的民企，怎么能收購國有鋼企呢?很多人不看好，不再與新公司續(xù)約。”

這一矛盾在改制的初期被淡化。2008-2009年，在經(jīng)歷過通鋼、林鋼改制所引發(fā)的惡性群體性事件，以及山鋼吞并日照鋼鐵所引發(fā)的巨大社會爭議之后，江西鋼鐵行業(yè)兼并重組的改革顯得較為順利?？烧l也未曾料到，積蓄了多年的矛盾，終于在方大實控人“出事”的時間點公開爆發(fā)。

6月27日，遼寧省人大常委會罷免了方大集團(tuán)董事局主席、總裁方威的第十二屆全國人民代表大會代表職務(wù)。

當(dāng)晚，方大特鋼(600507)連續(xù)發(fā)布三份公告，決定退出江西當(dāng)?shù)囟嗉业V業(yè)公司股權(quán);7月1日，公司表示方威仍在對集團(tuán)工作進(jìn)行部署，并澄清南昌鋼鐵在股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中程序合規(guī)。

五年前，南昌鋼鐵董事長鐘崇武向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示，“這里的改制靜悄悄”。五年后的今天，面對外界的質(zhì)疑聲浪，他的兩個電話均已無法聯(lián)系，有南鋼管理層人士告訴記者，鐘仍在辦公，但“處于風(fēng)口浪尖，不方便出來說話”。

改制糾紛：“遲來”的爆發(fā)

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者在現(xiàn)場了解到，從7月1日至7月4日，南鋼部分員工一直在方大鋼鐵公司附近表達(dá)不滿。

但針對這些員工的行為，方大特鋼證券代表處工作人員在電話中稱：“企業(yè)改制方面，肯定有人滿意，有人不滿。”

據(jù)了解，改制之前的2008年，南昌鋼鐵職工人數(shù)為9598人。2009年改制之后，在職員工數(shù)為7403人。減少兩千人被視為方大特鋼拉動效益的重要舉措，也成為后來糾紛的導(dǎo)火索。部分員工認(rèn)為，改制期間職工被大量解聘，且利益并沒有得到充分保障。

有關(guān)南昌鋼鐵的改制文件顯示，此次改制，南昌鋼鐵承諾不裁員。另外，男職工滿30年工齡、女職工滿25年工齡，可以選擇內(nèi)部退養(yǎng)。內(nèi)退后，每個月可獲790元生活費，且按照國家規(guī)定繳納三金。至于是否退休，職工可以自由選擇。

“普通職員原來一個月全部收入3000左右，滿足工齡條件的職工，大部分愿意選擇退休。”有南鋼老員工說，但是這790元的收入標(biāo)準(zhǔn)實在太低。今年6月10日，江西上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，南昌由1230元/月調(diào)至1390元/月。

對于職工安置條件最為不滿的，是工齡距離內(nèi)退條件只差一兩年的工人。這是他們第二次公開表達(dá)，第一次為2009年年底，有部分職工在鋼廠大門口堵門兩天半表達(dá)訴求未果。

“我們要求重新制定改制方案，保證職工的合法權(quán)益。”組織此次集會的南昌鋼鐵原職工劉天華(化名)對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者說道，“改制是對的，不改制大小老鼠多。但是職工安置方案不行。最慘的一些離退休時間有10年以上而選擇了離崗的人，他們因工齡較短而獲得的生活費更少，養(yǎng)家糊口很艱難。”

但是，根據(jù)方大特鋼的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，改制前的2007年人均年薪2.7萬，2013年人均薪水達(dá)到6.4萬元。為何還有不滿?

記者從另一位工齡長達(dá)40多年的老員工處獲悉，南鋼改制后，帶來的收入變化千差萬別，呈現(xiàn)兩極化。相比內(nèi)退職工的“吃虧”，留在新公司、繼續(xù)與方大特鋼簽約的中高層管理人員則獲利不小。

以南昌鋼鐵時期的考核結(jié)果，中層領(lǐng)導(dǎo)年薪最高的不超過22萬(稅前)，大多數(shù)在5萬-15萬之間;南鋼董事長等高管正職在30萬-38萬之間，副職20萬-30萬。2010年變身方大鋼鐵后，中層管理人員年薪20萬-30萬、高管副職60萬-70萬、總經(jīng)理100萬、董事長198.89萬，均比國企時的南昌鋼鐵大幅度增長。

最讓員工驚愕的是，2013年，方大特鋼董事長鐘崇武拿到年薪1973.54萬元(稅前)，在A股高管的年薪排行榜上名列第一，成為“打工皇帝”。其高額薪酬的構(gòu)成，是200萬年薪加年度獎勵1700多萬。而在2012年，鐘的年薪已達(dá)到1516.70萬，這一數(shù)值在2011年時僅為200萬。

與此同時，江西鋼鐵業(yè)的平均薪酬并不高。體量遠(yuǎn)超方大特鋼的新鋼股份(4.950,-0.03,-0.60%)(600782)，2012年營業(yè)收入是方大特鋼的2.67倍，但該公司董事長熊小星當(dāng)年年薪約47.63萬元，僅為鐘崇武當(dāng)年薪酬的3%。

作為方大特鋼的高層，在方威被罷免人大代表之際，鐘崇武的動態(tài)也備受關(guān)注。截至7月4日，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者多次撥打鐘的兩個手機(jī)號碼，一個顯示為空號，另一個多次呼叫轉(zhuǎn)移。

7月3日，有方大特鋼中層管理人員告訴記者：“我這幾天在辦公室有見到他，鐘總認(rèn)為目前自己于處于風(fēng)口浪尖，不方便出來說話。”

改制追溯：為什么是方大？

2009年，作為江西國企困難戶的南昌鋼鐵急于尋找接盤者。當(dāng)年7月，南昌鋼鐵旗下的上市公司長力股份(后更名方大特鋼)公告稱，江西省國資委[微博]及南昌鋼鐵，就南昌鋼鐵改制事項多次與相關(guān)方面接觸，擬出售江西省冶金集團(tuán)公司持有南昌鋼鐵57.97%國有股權(quán)。

“很多外界的人不理解，為什么要把南鋼這個國企賣掉，他們不清楚，當(dāng)時南昌鋼鐵雖然沒有到破產(chǎn)的地步，但是已經(jīng)面臨生存危機(jī)了。在銀行的負(fù)債，突破了73%，已經(jīng)處于行業(yè)的最后三名之內(nèi)。”

熟悉企業(yè)改制前后情況的李新剛向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者回憶。他目前的身份是方大特鋼一位中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在南鋼工作近40年。他接受采訪時所處的方大特鋼工廠，此刻也并未受實控人事件的影響而停止運轉(zhuǎn)。

資料顯示，南昌鋼鐵的前身是1958年所建的南昌鋼鐵廠。1995年，根據(jù)當(dāng)時江西省體改委文件，南昌鋼鐵改組為國有獨資的南昌鋼鐵有限責(zé)任公司;2001年，由國有獨資公司改制成為多元投資主體的有限責(zé)任公司，股東為江西省冶金集團(tuán)公司、中國華融資產(chǎn)管理公司、中國東方資產(chǎn)管理公司，分別持股57.97%、37.78%、4.25%。

2009年8月初，南昌鋼鐵分別召開臨時股東大會和職工代表大會，《南昌鋼鐵有限責(zé)任公司改制重組實施方案》及職工安置方案均獲通過。17日，南昌鋼鐵57.97%的國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓正式在江西省產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，掛牌價9.1億元。

至今都讓外界質(zhì)疑的是，當(dāng)時受讓人的條件似乎是為方大集團(tuán)量身定作。這三大主要條件為——“2007年、2008年及2009年1-6月連續(xù)盈利”，“資產(chǎn)總額不低于100億元、凈資產(chǎn)不低于40億元、資產(chǎn)負(fù)債率不高于60%”，“對新公司三年的投入不低于23億元”。

這一門檻一經(jīng)公布，便引發(fā)熱議。其中的背景是，鋼鐵行業(yè)自2008年下半年以來受經(jīng)濟(jì)危機(jī)拖累全行業(yè)虧損，這樣的條件無異于拒同行于門外。

盡管條件苛刻，但當(dāng)時仍有華菱鋼鐵(4.620,-0.01,-0.22%)、新余鋼鐵、五礦等冶金行業(yè)的實業(yè)公司，以及方大集團(tuán)、深圳品牌投資公司等表達(dá)了對南昌鋼鐵的興趣。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者查閱當(dāng)時上述公司的財報發(fā)現(xiàn)，同行業(yè)公司接盤大多未戰(zhàn)先敗。其中華菱鋼鐵在2007年至2009年的資產(chǎn)負(fù)債率分別為62%、67%和73%。據(jù)記者了解，為了符合條件，華菱鋼鐵是通過旗下子公司湘鋼提交申請，因為湘鋼集團(tuán)無論是在盈利方面還是凈資產(chǎn)方面都滿足條件，不過其總資產(chǎn)仍未達(dá)到條件。

而此前從未做過鋼鐵生意的方大集團(tuán)，業(yè)績則靚麗很多。根據(jù)方大集團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，截至2008年底，其總資產(chǎn)達(dá)110億元，凈資產(chǎn)60.4億元，營業(yè)收入突破130億元。2007年至2009年的負(fù)債率分別為50%、55%和51%。值得注意的是，2007年時方大集團(tuán)的總資產(chǎn)為49.89億元，但在其收購南昌鋼鐵的前一年即2008年，總資產(chǎn)就暴增至110億元。

李新剛回憶當(dāng)時前來洽談重組事宜的幾家企業(yè)時說：“寶鋼早在2002年就有領(lǐng)導(dǎo)班子來考察情況，后來認(rèn)為南昌鋼鐵不靠海，沒有地理優(yōu)勢，設(shè)備又老舊，失去了興趣，沒有深入談下去。”

而當(dāng)時位于江西鄰省湖南的華菱鋼鐵則顯出較大的興趣，業(yè)內(nèi)人士曾猜測華菱鋼鐵存在中外合資的股權(quán)結(jié)構(gòu)或是轉(zhuǎn)讓受阻的原因之一。不過熟悉改制的知情人士直言：“當(dāng)時他們有提出將南昌鋼鐵的國有股權(quán)無償劃撥給華菱，這個我們沒法接受。而且鋼鐵企業(yè)自身難保，很難有充裕的資金將南昌鋼鐵盤活起來。”

“誰都想找個好婆家。”李新剛告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道。于是，非鋼企業(yè)成為推動南昌鋼鐵的另一考慮對象。“此次重組公司更看重的是資金實力，因為需要后續(xù)的大規(guī)模投入，南鋼也不希望被其他大型鋼廠重組后邊緣化。”

綜合以上多項條件和其他方面的考量，南昌鋼鐵的“繡球”指向了方大集團(tuán)。

2009年8月27日，還正處于產(chǎn)權(quán)交易所掛牌期間的長力股份便發(fā)布公告稱：“方大集團(tuán)擬通過產(chǎn)權(quán)交易方式受讓南昌鋼鐵57.97%的股權(quán)，若交易達(dá)成，方大集團(tuán)將通過南昌鋼鐵及其子公司，合計持有長力股份68.48%的股份。同時，長力股份擬向方大集團(tuán)發(fā)行不超過1.32億股A股購買公司100%股權(quán)。”

而這一點也備受質(zhì)疑，因掛牌尚未結(jié)束，就急于公布結(jié)果。2009年12月31日，“長力股份”變更為“方大特鋼”。

2014年7月2日，針對外界質(zhì)疑的“南昌鋼鐵股權(quán)轉(zhuǎn)讓”一事，方大特鋼回應(yīng)稱，南昌鋼鐵股權(quán)轉(zhuǎn)讓程序合規(guī)，過程公開、透明;定價依據(jù)及評估價格公平、合理;且實際控制人變更后，方大特鋼得到了穩(wěn)步發(fā)展，公司總股本由2009年末的68448.97萬股增加至2013年末的132609.3萬股。

改制是與非：企業(yè)何去何從？

位于南昌紅谷灘的方大鋼鐵集團(tuán)，如今儼然是新區(qū)的地標(biāo)建筑。大廈外立著藍(lán)色的牌子“江西方大鋼鐵集團(tuán)”，21樓至25樓為總部辦公地，一樓進(jìn)門處的“遼寧方大集團(tuán)”十分醒目。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者在此看到，方大掌門人方威一事并未攪亂工作秩序，辦公室內(nèi)顯得很平靜。

在龐大的“方大系”形成過程中，江西是方威的重要一環(huán)。2009年方大集團(tuán)收購南昌鋼鐵進(jìn)入江西市場后，還涉足了江西新余、萍鄉(xiāng)等多地礦業(yè)。

6月27日，方威被免全國人大代表職務(wù)，在知情人的眼中，這并不突然。“五月已聽到風(fēng)聲，公布只是時間的問題”，該人士告訴記者。久未在公開場合露面的他，被指或與江西反腐案件有牽連。

巧合的是，在已經(jīng)落馬的前任江西省委主要領(lǐng)導(dǎo)先后主政的甘肅和江西期間，方大集團(tuán)均參與了當(dāng)?shù)囟嗉覈蟮牟①徶亟M。

此外，媒體從江西國資委[微博]獲悉，今年5月中旬，已退休的江西省原國資委主任李天鷗被控制，目前暫未公布原因。而李天鷗在任上時，曾是南昌鋼鐵改制的主要推動者。

當(dāng)時江西省內(nèi)三家鋼廠面臨重組，李天鷗曾告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者：“新鋼重組洪鋼的工作已經(jīng)基本完成了。兩家都是國有獨資企業(yè)，只需股權(quán)劃撥，不存在資產(chǎn)交割，比較簡單”，“要為南昌鋼鐵尋找好的戰(zhàn)略合作者”。

2008年2月，鐘崇武由新余鋼鐵有限責(zé)任公司副董事長任上，被提名為長力股份(方大特鋼前身)董事長，主要推動南鋼改制。彼時，他的年薪也還“正常”，當(dāng)年(2008年2月21日至12月31日)薪酬為34.44萬元。2009年，完成改制重組當(dāng)年，鐘崇武的薪酬與2008年相當(dāng)，為37.62萬元。

“應(yīng)該看到，改制五年我們確實有了大的變化，南鋼由原來的瀕臨破產(chǎn)到現(xiàn)在持續(xù)盈利，還有其他方方面面，這是以前沒法比的。”李新剛向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示。

事實上，隨著改制，變化最大的并非只有鐘崇武的年薪。據(jù)上市公司年報披露，2010年方大特鋼利潤總額為4億元人民幣，比南昌鋼鐵2009年的0.58億元增長589%，改制前后利潤變化頗大。

2010年，方大特鋼實現(xiàn)凈利潤3.01億元，較2009年增長818.18%。2013年，方大特鋼實現(xiàn)營業(yè)總收入132.15億元，同比下滑1.05%;實現(xiàn)凈利潤5.63億元，同比增長7.51%。

換言之，到改制后的第四年，方大特鋼的凈利潤已較2009年增長17倍。在鋼鐵企業(yè)連年的“哀號”之下，顯得頗為難得。高管的年薪“奇跡”，也就發(fā)生在這樣的背景下。

“鐘總為人比較低調(diào)，敢于得罪人，這些人就說他不好。但這幾年他帶領(lǐng)下來，方大特鋼的業(yè)績是有目共賭的，他沒有一個親戚在方大鋼鐵做生意，這個是很難得的。”

上述方大特鋼中層管理人員向記者進(jìn)一步表示：“雖然方大參與改制南昌鋼鐵有很多質(zhì)疑，但是不得不承認(rèn)，南昌鋼鐵借此也甩掉了很多包袱，把原先的歸南鋼所屬的醫(yī)院、學(xué)校都剝離出去了。”

而用那位在南鋼40多年的老員工的話說，這次改制精簡了吸附在鋼鐵主體身軀上幾乎沒有利潤的非鋼子公司和虧損的生產(chǎn)線，“方大特鋼還原了企業(yè)的真實面目”。

7月3日，方大特鋼廠房內(nèi)，優(yōu)特鋼的生產(chǎn)線正在換軋，其他生產(chǎn)線仍正常運轉(zhuǎn)。李新剛視察完生產(chǎn)情況后，抽了一根煙，又似自言自語，又像是對記者說道：“知道它的前世，經(jīng)歷了它的今生，不知道鋼廠的未來怎么樣。”

(按采訪對象要求，文中“李新剛”為化名。本報記者王潔對本文亦有貢獻(xiàn)。)