7月8日，安踏集團(tuán)在發(fā)布集團(tuán)旗下安踏品牌未來5年戰(zhàn)略目標(biāo)及未來24個(gè)月快速增長(zhǎng)“贏領(lǐng)計(jì)劃LEAD TO WIN”時(shí)稱，“未來5年，安踏品牌的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)流水年復(fù)合增長(zhǎng)18%-25%。”具體來看，在產(chǎn)品方面，安踏將持續(xù)發(fā)力跑步、籃球核心品類及女子品類;在研發(fā)方面，安踏品牌將在5年內(nèi)投入超40億元完善全球研發(fā)體系;在渠道方面，未來24個(gè)月安踏品牌DTC門店店效提升超過40%，DTC流水占比達(dá)70%。在業(yè)內(nèi)人士看來，此次安踏品牌在產(chǎn)品、研發(fā)、渠道等多方面齊發(fā)力，并力求流水增長(zhǎng)，主要是因?yàn)榘蔡ぜ瘓F(tuán)旗下主品牌安踏已經(jīng)顯露出跟不上集團(tuán)發(fā)展的疲態(tài)，此外，近年來安踏集團(tuán)多項(xiàng)并購(gòu)案導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，急需提振主品牌業(yè)績(jī)以改善資金周轉(zhuǎn)。

流水年復(fù)合增長(zhǎng)18%-25%

定下5年戰(zhàn)略目標(biāo)，安踏品牌將投入超40億元完善全球研發(fā)體系。

“未來5年，安踏品牌的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)流水年復(fù)合增長(zhǎng)18%-25%;線上業(yè)務(wù)年復(fù)合增長(zhǎng)30%以上，2025年占比達(dá)到40%;鞏固多層級(jí)優(yōu)勢(shì)渠道，持續(xù)加強(qiáng)一線至三線城市布局，流水占比超過50%;購(gòu)物中心店數(shù)翻倍;總體市場(chǎng)份額增加3%-5%，保持中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)導(dǎo)者地位。”安踏集團(tuán)執(zhí)行董事、專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌群CEO吳永華表示。

具體來看，在產(chǎn)品方面，安踏將持續(xù)發(fā)力跑步、籃球核心品類及女子品類。到2025年，跑步品類跑鞋年銷量由2000萬雙增至4000萬雙;籃球品類籃球鞋年銷量由600萬雙增至1200萬雙;女子品類流水規(guī)模接近200億元;在研發(fā)方面，安踏品牌將在5年內(nèi)投入超40億元完善全球研發(fā)體系，通過核心科技提升高階商品占比，逐步建立在主力消費(fèi)人群中的市場(chǎng)地位。

此外，在渠道建設(shè)上安踏品牌還將提升一線至三線城市占比及購(gòu)物中心店數(shù)。未來24個(gè)月安踏品牌DTC門店店效提升超過40%，DTC流水占比達(dá)70%;未來24個(gè)月投入超4億元強(qiáng)化數(shù)字化能力建設(shè)，到2025年實(shí)現(xiàn)有效會(huì)員數(shù)量翻倍至1.2億，會(huì)員貢獻(xiàn)率70%，會(huì)員復(fù)購(gòu)率40%;私域流量系統(tǒng)升級(jí)，2025年流水占比提升到20%以上;通過數(shù)字化變革提升商品效率，未來24個(gè)月商品5個(gè)月售罄率提升至75%。

吳永華告訴北京商報(bào)記者，安踏將通過完善全球研發(fā)體系、贏領(lǐng)Z世代、贏領(lǐng)雙奧戰(zhàn)役、加速DTC升級(jí)、贏領(lǐng)數(shù)字化變革、鞏固兒童運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)地位及推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展等核心舉措，在運(yùn)動(dòng)科技研發(fā)水平、品牌影響力及市場(chǎng)規(guī)模上保持在中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

關(guān)于未來的整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，安踏集團(tuán)明確了三條增長(zhǎng)曲線。安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠曾公開表示，三條曲線以安踏為代表，科技引領(lǐng)“大眾專業(yè)運(yùn)動(dòng)”定位的創(chuàng)新增長(zhǎng)曲線;以FILA為代表，引領(lǐng)行業(yè)增長(zhǎng)的高品質(zhì)高速度增長(zhǎng)曲線;以迪桑特、可隆體育和AmerSports為代表，專注高端消費(fèi)需求的高潛力增長(zhǎng)曲線。

下一個(gè)“現(xiàn)金奶牛”?

安踏集團(tuán)發(fā)力主品牌業(yè)務(wù)背后，其實(shí)是安踏品牌發(fā)展力不從心。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在未來5年戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃中，安踏品牌在產(chǎn)品、研發(fā)、渠道等方向齊發(fā)力，并在各方面力求流水增長(zhǎng)，這背后與近年來安踏集團(tuán)主品牌業(yè)績(jī)疲軟不無關(guān)系。

根據(jù)2020年財(cái)報(bào)，安踏品牌實(shí)現(xiàn)收益157.49億元，同比下滑9.7%;FILA品牌實(shí)現(xiàn)收益174.50億元，同比增長(zhǎng)18.1%。安踏355.12億元總營(yíng)收中，F(xiàn)ILA占比高達(dá)49.1%，而安踏主品牌則只占比44.3%。

從安踏集團(tuán)最新發(fā)布的半年報(bào)來看，安踏品牌增速仍落后于FILA品牌。數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年，安踏品牌產(chǎn)品的零售金額與2020年同期比較取得35%-40%的正增長(zhǎng);FILA品牌產(chǎn)品的零售金額與2020年同期比較取得50%-55%的正增長(zhǎng);其他品牌產(chǎn)品的零售金額與2020年同期比較取得90%-95%的正增長(zhǎng)。

在紡織服裝品牌管理專家程偉雄看來，近年來，安踏品牌發(fā)展滯緩，早已顯露出跟不上集團(tuán)發(fā)展的疲態(tài)，甚至拖累集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。如今，在幾筆巨資收購(gòu)案之后，安踏集團(tuán)資金壓力已經(jīng)顯現(xiàn)。因此，安踏集團(tuán)亟待通過提振主品牌業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，改善現(xiàn)金流。

據(jù)悉，自FILA之后，安踏集團(tuán)先后收購(gòu)了DESCENTE迪桑特、KOLONSPORT可隆兩大品牌。2019年，安踏集團(tuán)與方源資本等多方組成的投資者財(cái)團(tuán)花費(fèi)46億歐元收購(gòu)了芬蘭亞瑪芬體育。財(cái)報(bào)顯示，2020年亞瑪芬體育的凈虧損額已近17億元。

受此影響，安踏集團(tuán)負(fù)債率一直居高不下。數(shù)據(jù)顯示，2016-2018年安踏集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率分別為30.42%、24.71%、32.22%，而2019年和2020年卻陡然升至48.9%和50.21%，增長(zhǎng)近20%。這也被業(yè)界認(rèn)為是安踏集團(tuán)在2019年底和2020年底先后出售亞瑪芬體育5.25%的股票權(quán)益和亞瑪芬體育控股的Precor品牌業(yè)務(wù)的原因之一。

“負(fù)債率高低并不是決定企業(yè)生死的關(guān)鍵問題，而是債務(wù)的安全性和結(jié)構(gòu)，資金周轉(zhuǎn)率高就會(huì)降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。解決資金周轉(zhuǎn)率問題除了出售資產(chǎn)快速補(bǔ)充現(xiàn)金流，提升主品牌業(yè)績(jī)才是改善安踏集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)率的‘源泉活水’。”香頌資本董事沈萌稱。

程偉雄表示，整體來說，發(fā)力主品牌對(duì)于安踏集團(tuán)來說是個(gè)正確的戰(zhàn)略方向。但主品牌的五年目標(biāo)能否給企業(yè)帶來增量，關(guān)鍵還要看安踏品牌相關(guān)戰(zhàn)略落地能發(fā)揮到幾成。作為大眾運(yùn)動(dòng)品牌，安踏品牌的毛利相對(duì)FILA較低，且在這一市場(chǎng)李寧、特步等國(guó)產(chǎn)品牌崛起，安踏品牌想要在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)約兩成的流水年復(fù)合增長(zhǎng)并非易事。(記者郭秀娟王曉)