王府井合并首商股份的細(xì)節(jié)終于敲定。7月27日，重組后的王府井有了新動(dòng)態(tài)，將在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)及日常管理體系、人員及機(jī)構(gòu)等方面采取有效的整合協(xié)同措施。

王府井集團(tuán)發(fā)布《王府井集團(tuán)股份有限公司換股吸收合并北京首商集團(tuán)股份有限公司并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易報(bào)告書摘要》(以下簡稱《報(bào)告書摘要》)顯示，本次換股吸收合并完成后的王府井(以下簡稱“存續(xù)公司”)將在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)及日常管理體系、人員及機(jī)構(gòu)等方面采取有效的整合協(xié)同措施。

業(yè)務(wù)上雙方整合營銷資源、顧客資源和供應(yīng)商渠道，提高招商能力。業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)也將進(jìn)一步整合，加強(qiáng)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)行線上資源共享。王府井方面表示，吸收合并后，雙方的各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間將互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展，從而增強(qiáng)存續(xù)公司的盈利能力和行業(yè)競爭力。

具體來看，存續(xù)公司將對首商股份現(xiàn)有門店業(yè)務(wù)按照業(yè)態(tài)劃分，歸入存續(xù)公司各業(yè)態(tài)管理體系，最終實(shí)現(xiàn)并軌。王府井在《報(bào)告書摘要》中表示，存續(xù)公司門店數(shù)量增加，區(qū)域分布更加廣泛，存續(xù)公司在北京乃至全國的市場份額和影響力將得到進(jìn)一步提升。

北京商報(bào)記者梳理王府井、首商股份業(yè)態(tài)布局發(fā)現(xiàn)，雙方主營業(yè)務(wù)均為商業(yè)零售。王府井集團(tuán)的業(yè)務(wù)涵蓋了百貨、購物中心、奧特萊斯、超市、免稅五大業(yè)態(tài)。銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國七大經(jīng)濟(jì)區(qū)域，在30余個(gè)城市開設(shè)大型零售門店55家。此外，王府井在免稅業(yè)務(wù)方面正積極推進(jìn)離島免稅、市內(nèi)免稅、口岸免稅、島內(nèi)免稅等項(xiàng)目的落地。

在營銷資源和顧客資源整合方面，存續(xù)公司將通過分步整合，逐步打通會(huì)員身份識(shí)別、會(huì)員積分權(quán)益，最終實(shí)現(xiàn)王府井和首商股份會(huì)員流量融合，提升顧客購物體驗(yàn)。在供應(yīng)商渠道整合方面，存續(xù)公司將整合雙方的優(yōu)質(zhì)品牌資源，提高與供應(yīng)商的議價(jià)能力，并逐步通過供應(yīng)商的統(tǒng)一管理實(shí)現(xiàn)成本協(xié)同。信息系統(tǒng)整合方面，存續(xù)公司將根據(jù)經(jīng)營需要對信息系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行改造升級(jí)，逐步構(gòu)建一套適應(yīng)新零售時(shí)代經(jīng)營要求與多業(yè)態(tài)發(fā)展需要的企業(yè)級(jí)數(shù)字化與信息化系統(tǒng)平臺(tái)，提升業(yè)務(wù)運(yùn)營與協(xié)同效率。對于合作內(nèi)容，企業(yè)稱一切以公告為準(zhǔn)。

王府井不僅吸納了首商旗下的項(xiàng)目，更需要對首商的債務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)。本次換股吸收合并完成后，首商股份將終止上市并注銷法人資格，王府井或其全資子公司將承繼及承接首商股份的全部資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、人員、合同及其他一切權(quán)利與義務(wù)。

北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，首商股份在北京市場擁有貴友大廈、西單商場、燕莎友誼商城、燕莎奧萊及金源新燕莎MALL等綜合體。而其中的貴友大廈和西單商場近半數(shù)已經(jīng)閉店改造，燕莎友誼商城也處于北京“一店一策”的調(diào)整名單中。可以看出，首商極大可能成為王府井的一大包袱。

中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜指出，王府井與首商合并能夠有效整合北京市市屬商業(yè)資源來提升王府井的競爭力，另一方面也可以解決北京市國資委作為最終實(shí)際控制人旗下的商業(yè)企業(yè)間的同業(yè)競爭問題。“對于北京商業(yè)而言，可以有效提升國有商業(yè)的效率和競爭力。”

在北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長賴陽看來，雖然重組之后，王府井與首商的資源整合、共享供應(yīng)鏈能夠讓整合后的王府井集團(tuán)提高效率，但二者旗下大多都是百貨業(yè)態(tài)或傳統(tǒng)購物中心，如果不加快業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，或?qū)⒚媾R很大的經(jīng)營壓力。(記者 劉卓瀾)