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清理一切“西單”元素 華天成萬方西單商場新主人

華天成為了萬方西單商場的新主人。12月9日,“萬方西單商場”更名為“北京京飲華天商廈”這件事板上釘釘,意味著北京華天飲食集團(tuán)公司(以下簡稱“北京華天”)百分百控股,該商業(yè)項(xiàng)目與“西單”再無關(guān)系。在業(yè)內(nèi)人士看來,對(duì)于接盤者而言,接下來對(duì)于商場的定位不能僅局限于“百貨+超市”,應(yīng)調(diào)整百貨零售和品牌結(jié)構(gòu),這就需要企業(yè)探索符合社區(qū)商業(yè)定位和需求的新模式。

華天全盤接手

清理一切“西單”元素

萬方西單商場的新主人揭開了面紗。12月9日,北京首商集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“首商集團(tuán)”)將持有的北京萬方西單商場有限公司52%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給北京華天,原“萬方西單商場”更名為“北京京飲華天商廈”。

在此之前,在股權(quán)分配方面,首商集團(tuán)持有萬方西單商場52%的股份,北京華天持股48%。在今年8月,首商集團(tuán)便掛牌轉(zhuǎn)讓北京萬方西單商場有限公司52%股權(quán),轉(zhuǎn)讓底價(jià)為1923.61萬元。當(dāng)時(shí)就有關(guān)于“北京華天接盤的可能性極大”的聲音。

如今北京華天接盤終成了事實(shí),持股比例從48%變?yōu)?00%。股權(quán)收購?fù)瓿珊?,商場的具體運(yùn)營工作將由北京華天所屬全資子公司北京京飲華天商廈有限公司負(fù)責(zé)。

針對(duì)該項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的原因,首商集團(tuán)方面曾在公告中表示,受制于“房地分離”等諸多因素,萬方西單商場經(jīng)營狀況欠佳、持續(xù)虧損。值得注意的是,根據(jù)股權(quán)出售交易條件,受讓方將不被允許繼續(xù)使用“西單”字號(hào),并且要清理一切和“西單”相關(guān)的品牌元素,今后生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中也不得使用“西單”品牌。萬方西單商場,這個(gè)經(jīng)營多年的老百貨只能成為回憶。

商場定位轉(zhuǎn)型

會(huì)員體系與華天打通

北京商報(bào)記者了解到,未來商場的定位將是集“超市、餐飲、娛樂、服務(wù)”四位一體的社區(qū)型迷你MALL,面向周邊社區(qū)和家庭消費(fèi)需求。此前,原萬方西單商場涵蓋超市、餐飲、娛樂等多個(gè)業(yè)態(tài)。其中,負(fù)一層和一層是超市,二層、三層主要為泰國風(fēng)味餐廳、銅鍋涮肉、京味齋等餐飲服務(wù),四層為文娛設(shè)施。

北京京飲華天商廈有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,未來北京京飲華天商廈會(huì)繼續(xù)提升超市服務(wù)水平,定位于生鮮加強(qiáng)型社區(qū)生活超市,立足生鮮,豐富產(chǎn)品品種,不斷摸索社群、送貨上門等服務(wù),優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)形式。

該負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào),在服務(wù)好原有商戶的基礎(chǔ)上,將發(fā)揮華天在餐飲方面的優(yōu)勢。華天會(huì)員體系、會(huì)員卡,將以不同形式與京飲華天商廈會(huì)員體系實(shí)現(xiàn)互通,豐富會(huì)員權(quán)益。華天餐飲零售化產(chǎn)品、特色美食等也將引入賣場,進(jìn)一步豐富業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。

據(jù)了解,原萬方西單商場位于三里河大街繁華商業(yè)區(qū),營業(yè)面積近1萬平方米,是集購物、餐飲、娛樂于一體的社區(qū)型綜合性商業(yè)企業(yè)。商場以超市為主要業(yè)態(tài),以“滿足社區(qū)居民日常消費(fèi)、貼近百姓生活”為定位。

轉(zhuǎn)型是必然

商業(yè)模式仍需探索

隨著品質(zhì)消費(fèi)的需求越來越高,消費(fèi)者對(duì)社區(qū)商業(yè)又提出了更高的要求。對(duì)于原萬方西單商場而言,更新轉(zhuǎn)型是持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。而作為以餐飲老字號(hào)為主營業(yè)態(tài)的餐飲投資集團(tuán),北京華天在品牌流量、餐飲資源等方面存在一定優(yōu)勢。不過,在社區(qū)商業(yè)領(lǐng)域畢竟經(jīng)驗(yàn)不足,仍需探索其商業(yè)模式。

北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長賴陽表示,原萬方西單商場進(jìn)行轉(zhuǎn)型是必然,但接下來的定位不能再按照以超市為主的模式,而是轉(zhuǎn)型為集餐飲、科技、藝術(shù)、人文等于一體的社區(qū)生活中心,這也是目前社區(qū)商業(yè)發(fā)展的大方向和消費(fèi)者對(duì)于社區(qū)商業(yè)的需求所在。

對(duì)于北京華天而言,此前主要涉及的業(yè)態(tài)集中在餐飲領(lǐng)域,這意味著其在商業(yè)模式設(shè)計(jì)和調(diào)整中不會(huì)有太大“包袱”。不過,畢竟是跨領(lǐng)域發(fā)展,接下來,企業(yè)需要深入社區(qū)商業(yè)服務(wù),探索新的商業(yè)模式。另外,要在人才儲(chǔ)備、業(yè)態(tài)認(rèn)知等方面下功夫。(記者 郭繽璐)