（原標(biāo)題：【e公司觀察】長短視頻首次破冰性和解 產(chǎn)業(yè)競爭或從“混戰(zhàn)”走向“團(tuán)戰(zhàn)”）

愛奇藝和抖音最新宣布合作，圍繞長視頻內(nèi)容的二次創(chuàng)作與推廣展開探索。這是中國長短視頻兩大頭部平臺，首次“化敵為友”。從合作指向來看，一方面利于解決短視頻內(nèi)容版權(quán)隱患，另一方面可以盤活長視頻版權(quán)資產(chǎn)，市場認(rèn)為，長期橫亙在長短視頻平臺間的版權(quán)之爭與割據(jù)糾紛有望打破。

(資料圖)

回溯來看，此前抖音就已與搜狐達(dá)成合作，不過由于搜狐視頻早已不再占據(jù)長視頻競爭的舞臺中央，作品版權(quán)相對較少，對于雙方的影響來說，難以與本次愛奇藝與抖音的合作相較。因此，愛奇藝與抖音的合作，才被業(yè)內(nèi)視為長短視頻平臺首次實質(zhì)意義上的破冰。

本次合作所帶來的顛覆，從與此前各自陣營發(fā)聲的對比中，可以看得更為明晰。兩年前，愛奇藝還大舉控訴短視頻對長視頻版權(quán)造成極大損失；一年前，騰訊視頻還起訴抖音侵權(quán)索賠，創(chuàng)下長視頻維權(quán)的最高金額紀(jì)錄。這些都指向了長視頻與短視頻平臺之間很長階段不易調(diào)和的矛盾。

之所以會出現(xiàn)這種矛盾，根源還是指向利益。作為傳統(tǒng)長視頻平臺，“愛優(yōu)騰”是市場絕大多數(shù)的IP內(nèi)容的集中地。從A面來看，這是長視頻平臺的核心護(hù)城河之一；從B面來看，三家每年版權(quán)采買費(fèi)用都占據(jù)運(yùn)營成本的大頭，重資產(chǎn)模式更是直接限制了長視頻平臺盈利能力。以愛奇藝為例，近年來曾經(jīng)出現(xiàn)內(nèi)容成本與營收比超過80%的情況。

而本次抖音與愛奇藝牽手，長短視頻首次出現(xiàn)“雙向奔赴感”。雖然合作細(xì)節(jié)目前尚不得而知，但是從合作邏輯來看，短視頻平臺可以成為長視頻平臺的內(nèi)容分發(fā)和渠道推廣，同時帶來流量支撐，使得長視頻做付費(fèi)、廣告營銷的空間更大；而長視頻平臺則可以化解短視頻平臺的版權(quán)風(fēng)險，在二創(chuàng)合作的基礎(chǔ)上，為引入長內(nèi)容做準(zhǔn)備。

一個值得注意的現(xiàn)象是，這輪合作正值愛奇藝或開啟盈利的微妙窗口。數(shù)年前，無論是百度還是市場各方，都曾給出愛奇藝盈虧平衡的預(yù)判，不過多次都被年終成績單證偽。而2022年一季度，愛奇藝基于非美國通用會計準(zhǔn)則已經(jīng)實現(xiàn)凈利潤1.6億元，在關(guān)鍵關(guān)口，如何乘勢而上，是愛奇藝不得不回答股東和其他投資人的重要課題。

不過從底層邏輯考量，背后恐怕難逃長視頻的勢衰的大背景。伴隨著短視頻類應(yīng)用的使用時長占比的持續(xù)抬升，愛奇藝尋求流量引流和熱度支撐的迫切性無疑大增。也正因此，市場中才會出現(xiàn)愛奇藝“打不過，就加入”的解讀。

愛奇藝的流量掣肘，從另一個維度也可以得到側(cè)面印證。在愛奇藝和抖音聯(lián)手的消息曝光后不久，快手與騰訊視頻正在談判二創(chuàng)合作的消息也不脛而走，不過隨后就被否認(rèn)。原因也在于，騰訊手握視頻號、騰訊視頻等流量平臺，不會將流量熱度輕易拱手。

橫向來看，這次合作或給其他平臺帶來挑戰(zhàn)。愛奇藝在經(jīng)歷多年虧損打響了長短視頻合作的第一炮，最為焦慮的優(yōu)酷會否延續(xù)“吃老本”策略？快手、B站會否作出應(yīng)對動作？會否加速各大平臺的版權(quán)爭奪戰(zhàn)？這些問題都會成為市場新的關(guān)注點。

縱深來看，雖然長短視頻崛起時間存在差異，但是經(jīng)過多年演進(jìn)之后，邊界逐漸模糊。此前的野蠻生長期，不少長短視頻平臺一方面保持各自為戰(zhàn)的競爭姿態(tài)，另一方面也互相攻入彼此腹地，如何合規(guī)、有序發(fā)展一直是懸在產(chǎn)業(yè)頭頂?shù)碾y題。

反觀當(dāng)下，伴隨著經(jīng)濟(jì)周期的滌蕩，無論影視文娛行業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，低潮期特征越發(fā)明顯且持續(xù)數(shù)年。如何抱團(tuán)實現(xiàn)版權(quán)擴(kuò)張，同時實現(xiàn)流量升級，已經(jīng)成為更好的市場策略。這應(yīng)該視為長短視頻平臺首次破冰性和解，轉(zhuǎn)而采取各取所需、抱團(tuán)取暖策略的更深層原因。

總體來看，長短視頻平臺首次破冰性和解，并不會意味著長短視頻平臺之間的競爭結(jié)束，而只是產(chǎn)業(yè)競爭從“混戰(zhàn)”開始走向“團(tuán)戰(zhàn)”的開始。而長短視頻平臺之間的企業(yè)競合與產(chǎn)業(yè)滌蕩，應(yīng)該只是個開始。

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