（原標(biāo)題：又一國(guó)貨在歐洲火了?。?/p>

隨著多個(gè)行業(yè)迎來(lái)復(fù)蘇，相關(guān)公司的海外訂單正源源不斷涌來(lái)，上市公司的海外業(yè)務(wù)正煥發(fā)新的生機(jī)。

“進(jìn)入2023年，跨境電商整個(gè)行業(yè)就開始好起來(lái)了。”美的掃地機(jī)速賣通店鋪負(fù)責(zé)人修楊對(duì)2023年的出海生意非?？春?。據(jù)修楊介紹，從今年1月至今，美的自營(yíng)店鋪里的掃地機(jī)已經(jīng)往西班牙、法國(guó)、俄羅斯賣了上千臺(tái)，迎來(lái)“開門紅”。

(資料圖片)

美的掃地機(jī)速賣通官方店鋪

國(guó)貨掃地機(jī)熱銷

事實(shí)上，近年來(lái)掃地機(jī)是出海的熱門品類。數(shù)據(jù)顯示，2021年全球掃地機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模達(dá)53億美元。掃地機(jī)廣闊的市場(chǎng)空間，讓美的也試圖從中尋找增量。

據(jù)了解，掃地機(jī)這種新興品類與傳統(tǒng)家電不同，要從線上渠道優(yōu)先突破再進(jìn)入到線下渠道，因此跨境電商成了美的掃地機(jī)的關(guān)鍵通路之一。

“掃地機(jī)這種新興品類，一定要通過線上去深入線下?！背龊５牡谝徽?，美的掃地機(jī)選擇入駐速賣通，不僅如此，現(xiàn)階段跨境平臺(tái)的訂單中一半以上來(lái)自速賣通。修楊回憶，開店初期店鋪訂單量不盡如人意，尤其進(jìn)入歐洲的美的，品牌知名度相對(duì)較低。再加上當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的切入沒有抓手，手里的營(yíng)銷資源相對(duì)匱乏，美的掃地機(jī)在歐洲從0到1的拓展遇到了非常大的瓶頸。

2022年7月份，修楊和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一起與速賣通歐洲站點(diǎn)小二的溝通，打破了瓶頸期?！皩?duì)接完，信心立馬就回來(lái)了。經(jīng)過反復(fù)打磨碰撞，速賣通歐洲團(tuán)隊(duì)給美的掃地機(jī)提供了一套精準(zhǔn)的出海方案。”

去年雙十一期間，依托速賣通前期定制的清晰的品牌定位和營(yíng)銷資源的輔助，幾乎讓美的掃地機(jī)在歐洲市場(chǎng)一炮而紅，整體的銷量比預(yù)設(shè)目標(biāo)翻了10倍。入駐不滿一年時(shí)間，美的掃地機(jī)通過速賣通實(shí)現(xiàn)了千萬(wàn)人民幣的年銷量。

推動(dòng)中國(guó)品牌出海

據(jù)了解，過去一年不止美的，海爾、小熊等國(guó)貨家電知名品牌紛紛通過速賣通開拓海外市場(chǎng)。同時(shí)，多個(gè)智能清潔小家電“新品牌”如添可、追覓、石頭科技等，也正走出國(guó)門，推動(dòng)中國(guó)品牌出海。

近年來(lái)，海外消費(fèi)者對(duì)“中國(guó)制造”依賴加深，不少國(guó)外消費(fèi)者熱衷從中國(guó)電商APP上“反向海淘”中國(guó)商品。其中AliExpress、Shein、Temu、Tiktok四家主打“國(guó)貨出?！钡碾娚唐脚_(tái)構(gòu)成了中國(guó)跨境電商的主流，被國(guó)內(nèi)賣家稱為“出海四小龍”。

近期，江蘇、浙江、廣東、山東、安徽等地也相繼組織海外貿(mào)易團(tuán)，助力外貿(mào)企業(yè)出海，眾多上市公司參與其中并且成效顯著。各地還出臺(tái)了相應(yīng)政策措施，有力支持了上市公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)快速?gòu)?fù)蘇。

隨著海外家電需求增長(zhǎng)，有小家電上市公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，面對(duì)復(fù)雜多變的海外市場(chǎng)需求，公司堅(jiān)定全球發(fā)展戰(zhàn)略，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加快自身國(guó)際化人才儲(chǔ)備，完善全球供應(yīng)鏈體系。

值得注意的是，近年來(lái)國(guó)內(nèi)家電企業(yè)海外布局節(jié)奏在加快，以海爾、美的、海信為首的我國(guó)家電企業(yè)，2016 年后陸續(xù)加快了國(guó)際化步伐，如海爾，截至2021 年底在全球已擁有 30 個(gè)工業(yè)園，122 個(gè)制造中心，在美國(guó)、波蘭、俄羅斯、印度、菲律賓、伊朗、巴基斯坦等地建有生產(chǎn)基地。

市場(chǎng)人士指出，通過在海外建廠，產(chǎn)品更加貼近市場(chǎng)，減少了出口費(fèi)用及物流時(shí)間，提高產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力，降低供應(yīng)鏈成本并且縮短資金周轉(zhuǎn)周期。同時(shí)，我國(guó)家電企業(yè)還通過并購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)資源，獲取海外品牌在技術(shù)、渠道及生產(chǎn)等方面的積累，快速切入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

責(zé)編：彭勃

校對(duì)：廖勝超

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